近日，北大荒米業(yè)在開展“增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效率”的主題實踐中，為強化全員成本意識，開展形式多樣的成本管理宣講活動，進(jìn)車間、入班組，節(jié)本增效工作取得顯著成果。

為了讓員工更加深刻地理解成本管理中的具體細(xì)節(jié)和方法，該公司通過懸掛條幅、標(biāo)語等形式，在各制米廠營造“人人肩上有指標(biāo)、人人身上有任務(wù)”的濃厚氛圍；按照“員工對班組負(fù)責(zé)，班組對車間負(fù)責(zé)，車間對米廠負(fù)責(zé)”的三級目標(biāo)考核體系，明確責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，嚴(yán)格考核各生產(chǎn)車間的煤、電、水等單耗指標(biāo)，把任務(wù)落實到人，切實達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的；公司總部人員成本管理意識也得到了進(jìn)一步提高，全面樹立過“緊日子”的思想，充分發(fā)揚主人翁意識和艱苦奮斗的精神。

通過活動的開展，深挖管理環(huán)節(jié)的節(jié)本潛力。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到2月底，公司迎春、三江等13家制米廠加工電費平均實現(xiàn)下降1度，節(jié)省電費成本5.85萬元；包裝物損耗下降0.6‰，節(jié)省包裝物損耗2000元；低值易耗品下降25%，節(jié)省成本7.7萬元。