近日，北大荒米業(yè)為營造“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”氛圍，以強烈的使命感和緊迫感，學(xué)習(xí)宣傳了股份公司貫徹落實對省第十一次黨代會精神大會上的會議要求，開展了全員“找差距挖潛力”主題實踐活動。
       據(jù)了解，北大荒米業(yè)在5月17日組織總部中層以上干部對省黨代會議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對米業(yè)公司未來發(fā)展?jié)摿�進(jìn)行了深刻剖析。會后，該公司下發(fā)了要求全員對照本職工作，進(jìn)行深入挖掘墾區(qū)工業(yè)化“七個方面的不足和七個方面的潛力”的活動，全方位的剖析自己，分析不足，深挖思想根源，制定改正措施。公司44個單位、部門組織員工集中學(xué)習(xí)了農(nóng)墾總局貫徹落實省十一次黨代會會議講話，并撰寫學(xué)習(xí)心得。各制米廠和銷區(qū)子公司還要按照公司統(tǒng)一下發(fā)的模板張貼了宣傳畫，讓全員對自身的差距和潛力有了更深入的理解。
        通過對照和學(xué)習(xí)，青山制米廠在搞好企業(yè)正常生產(chǎn)加工經(jīng)營的同時，進(jìn)一步在管理上下功夫，深入挖掘了企業(yè)的潛力：一是完善了物資采購及領(lǐng)用制度，在米廠的內(nèi)部建立物資采購審批制度，做到能修的決不買，能用的決不扔，家樹立過緊日子的思想，杜絕大手大腳浪費的習(xí)慣；二是建立嚴(yán)格的節(jié)能制度，要求所有環(huán)節(jié)要做到人走燈滅，電腦關(guān)、現(xiàn)場機器不允許空轉(zhuǎn)，從制度上約束員工達(dá)的節(jié)約挖潛的目的；三是是嚴(yán)格日工的管理，執(zhí)行日工審批制度，根據(jù)公司的管理規(guī)定對日工強化管理，需要用日工的作業(yè)，提前向由主管副廠長報批，必須干的方可批準(zhǔn)作業(yè)。

圖為員工學(xué)習(xí)宣貫現(xiàn)場