近日，北大荒米業(yè)為營造“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”氛圍，以強(qiáng)烈的使命感和緊迫感，學(xué)習(xí)宣傳了股份公司貫徹落實(shí)對省第十一次黨代會(huì)精神大會(huì)上的會(huì)議要求，開展了全員“找差距挖潛力”主題實(shí)踐活動(dòng)。
       據(jù)了解，北大荒米業(yè)在5月17日組織總部中層以上干部對省黨代會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對米業(yè)公司未來發(fā)展?jié)摿�進(jìn)行了深刻剖析。會(huì)后，該公司下發(fā)了要求全員對照本職工作，進(jìn)行深入挖掘墾區(qū)工業(yè)化“七個(gè)方面的不足和七個(gè)方面的潛力”的活動(dòng)，全方位的剖析自己，分析不足，深挖思想根源，制定改正措施。公司44個(gè)單位、部門組織員工集中學(xué)習(xí)了農(nóng)墾總局貫徹落實(shí)省十一次黨代會(huì)會(huì)議講話，并撰寫學(xué)習(xí)心得。各制米廠和銷區(qū)子公司還要按照公司統(tǒng)一下發(fā)的模板張貼了宣傳畫，讓全員對自身的差距和潛力有了更深入的理解。
        通過對照和學(xué)習(xí)，青山制米廠在搞好企業(yè)正常生產(chǎn)加工經(jīng)營的同時(shí)，進(jìn)一步在管理上下功夫，深入挖掘了企業(yè)的潛力：一是完善了物資采購及領(lǐng)用制度，在米廠的內(nèi)部建立物資采購審批制度，做到能修的決不買，能用的決不扔，家樹立過緊日子的思想，杜絕大手大腳浪費(fèi)的習(xí)慣；二是建立嚴(yán)格的節(jié)能制度，要求所有環(huán)節(jié)要做到人走燈滅，電腦關(guān)、現(xiàn)場機(jī)器不允許空轉(zhuǎn)，從制度上約束員工達(dá)的節(jié)約挖潛的目的；三是是嚴(yán)格日工的管理，執(zhí)行日工審批制度，根據(jù)公司的管理規(guī)定對日工強(qiáng)化管理，需要用日工的作業(yè)，提前向由主管副廠長報(bào)批，必須干的方可批準(zhǔn)作業(yè)。

圖為員工學(xué)習(xí)宣貫現(xiàn)場