興凱湖制米廠，將“六字”精細(xì)理念融入管理工作中，對(duì)管理體系進(jìn)行梳理、細(xì)化、完善。從精細(xì)化做切入口，以常規(guī)，細(xì)節(jié)和過程為抓手，在實(shí)際工作中，通過完善管理制度、細(xì)化工作程序等手段，不斷提高職工精打細(xì)算的意識(shí)，精細(xì)管理的能力和精細(xì)服務(wù)的水平，有效地提升隊(duì)伍整體管理水平和形象。

興凱湖制米廠不畏困難，堅(jiān)定信心，勇于探索的推行精細(xì)管理的第一要素，去年通過車間的改造完善，捋順了工藝流程；恢復(fù)了車間生產(chǎn)，面對(duì)新工藝，面對(duì)新職工，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、師傅帶徒弟等，使職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了提高。

目標(biāo)引導(dǎo)、制度先行、執(zhí)行有力是興凱湖制米廠推行精細(xì)管理的第二要素。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，就是首先進(jìn)行精細(xì)化管理設(shè)計(jì)，建立符合自身特點(diǎn)的實(shí)施方案，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)要點(diǎn)和實(shí)施步驟，以此為綱，穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持制度先行，以完善、健全、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度推進(jìn)精細(xì)管理。堅(jiān)持制度落地工程，通過嚴(yán)格考核、提建議和意見等措施，讓大家更加積極主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

領(lǐng)導(dǎo)重視，重點(diǎn)突破、整體提升是興凱湖制米廠推進(jìn)精細(xì)管理的第三要素。把精細(xì)管理作為“一把手”工程進(jìn)行定位。在生產(chǎn)車間率先按精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打造。“樣板”的示范引領(lǐng)作用促進(jìn)了一點(diǎn)帶面、整體提升。

以人為本、效益優(yōu)先、和諧發(fā)展是興凱湖制米廠推進(jìn)精細(xì)化管理的第四要素。向管理要效益，就必須充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力和創(chuàng)效力。我們依托獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)職工提案，讓整個(gè)制米廠到處洋溢著科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的勃勃生機(jī)。

精細(xì)管理是意識(shí)，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理就是對(duì)工作過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做好每件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏！

（興凱湖制米二廠）