古人云：“千里之行，始于足下。”比喻事情是從頭做起，逐步進(jìn)行的。這句話可謂是對王麗娜同志日常工作的真實(shí)寫照。

四年前的她帶著滿腔的熱情，帶著對未來的憧憬，走進(jìn)了北大荒米業(yè)，無怨無悔地選擇了北大荒米業(yè)這個廣袤的沃土，這個溫暖的大家庭。

當(dāng)時(shí)作為運(yùn)輸部計(jì)劃員的她，負(fù)責(zé)公司的車皮報(bào)請計(jì)劃及處理糧食在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的各種損失。來公司工作四年了，但她仍然是以虛心好學(xué)態(tài)度，專研業(yè)務(wù)，不恥下問，精益求精。并能嫻熟地掌握物流運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)技能。用事實(shí)踐行了隋書記在總局半年經(jīng)濟(jì)工作會議上提出的“六字”精細(xì)化管理原則的執(zhí)行理念。

日常工作中，她認(rèn)真細(xì)致，堅(jiān)持原則，每當(dāng)在報(bào)請車皮計(jì)劃前，她都會認(rèn)真檢查各部門的請車計(jì)劃單，仔細(xì)核對計(jì)劃單上的每一個項(xiàng)目，從不漏項(xiàng)。同時(shí)，主動和鐵路部門聯(lián)系，分出輕重緩急，盡自己最大的努力保證公司產(chǎn)品得以正常發(fā)運(yùn)。

糧食運(yùn)輸歷來是各個糧食生產(chǎn)銷售企業(yè)苦于管理的事務(wù)，特別是運(yùn)輸過程中產(chǎn)生各種損失更是棘手難辨。在處理國內(nèi)糧食運(yùn)輸?shù)母鞣N損失問題上，她費(fèi)盡心思，善于協(xié)調(diào)，事事從點(diǎn)滴的考慮入手，處處為公司的利益著想，盡可能讓公司少受損失，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，叫客戶滿意。

運(yùn)輸部的工作性質(zhì)是隨著鐵路運(yùn)輸?shù)能壽E而運(yùn)轉(zhuǎn)的，一年三百六十五天沒有休息日。每逢春節(jié)假日，她為讓辦公室的其他同事能夠與家人團(tuán)聚，連續(xù)幾年主動擔(dān)負(fù)起春節(jié)值班的重任，使節(jié)日期間公司的產(chǎn)品得到正常發(fā)運(yùn)。

她溫文爾雅，樸實(shí)無華，善解人意，樂于助人。從不計(jì)較個人的得與失；從不與她人爭長話短。在辦公室里，聽到的只是她樸實(shí)細(xì)聲的話語；看到的只是她開心一刻的笑顏。因工作關(guān)系愛人經(jīng)常出差，雙方的父母又都不在身邊，經(jīng)常是把孩子一個人丟在家里無人看管，但她卻從未因家事而耽誤工作。

“心有多大，舞臺就有多寬。” 2012年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是驗(yàn)證麗娜同志工作能力與經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)的關(guān)鍵之年。5月份，部長休產(chǎn)假，她臨危受命負(fù)責(zé)主持調(diào)度中心的日常工作，為了提高每個工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，她組織大家參加公司舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。日常工作上，她會針對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，耐心講解，使部門人員即學(xué)到業(yè)務(wù)知識，又體會到了兄弟姐妹般的溫暖，使調(diào)度中心的工作正常有序的開展，為公司的運(yùn)輸工作起到了一個積極的推進(jìn)作用。

正是北大荒米業(yè)這個平臺，給了她一個重塑自我的發(fā)展機(jī)遇;培養(yǎng)了她對工作、對事業(yè)那種忘我無私、執(zhí)著追求的進(jìn)取精神;對同事、對客戶那種平易近人、善待他人高貴品德。

在我們?yōu)槁鋵?shí)“六字”精細(xì)化管理原則的偉大進(jìn)程中，有許許多多像王麗娜同志這樣平凡的人正在做著那些平凡的事。但正是這些看似不起眼的平凡中卻能窺見其珍奇，演繹著其精彩的人生畫卷。

正向隋鳳富同志在總局半年經(jīng)濟(jì)工作會議上所講的那樣：“要把“六字”精細(xì)化管理原則貫徹到墾區(qū)各領(lǐng)域各行業(yè)各單位。細(xì)、全、高、新、嚴(yán)、實(shí)這6個字，是當(dāng)前和今后墾區(qū)強(qiáng)化管理的基本原則、主要內(nèi)容、根本要求，是衡量企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。”

 如今的王麗娜同志正帶領(lǐng)她的同事一道，以飽滿的熱忱、火熱的情懷積極投身于“落實(shí)“六字”精細(xì)化管理原則”工程的偉大洪流中，為公司的跨越發(fā)展做出她們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(調(diào)度中心 劉宏偉)