北大荒米業(yè)五九七制米廠利用工作空閑時間組織全體員工學(xué)習(xí)了隋書記的講話，認真領(lǐng)略講話精神。

會議精神強調(diào)，墾區(qū)上下要進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，加強管理打基礎(chǔ)，加快創(chuàng)新上水平，著力提高龍頭企業(yè)的核心競爭力，全面推進國家安全食品生產(chǎn)基地建設(shè)，努力實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)。堅決貫徹新型工業(yè)化攻堅戰(zhàn)總體部署，把行動快，思路清，切入準(zhǔn)，做法實，成效大的幾項方面反應(yīng)在我們收糧期間的精神上。

我們要以“六字”精細化管理原則為準(zhǔn)則，全面強化管理。圍繞“六字”全面提高管理水平。一是“細”。就是要目標(biāo)清晰化，指標(biāo)系統(tǒng)化，操作精細化。二是“全”。就是要全方位覆蓋，全過程管控，全體系聯(lián)動。三是“高”。就是高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進，高質(zhì)量完成。四是“新”。就是推廣新科技，創(chuàng)建新模式，構(gòu)筑新格局。五是“嚴”。就是要嚴格考核，嚴明紀(jì)律，嚴謹作風(fēng)。六是“實”。就是基礎(chǔ)扎實，全員參與，深入持久。一個團隊如果形成一種戰(zhàn)斗合力的話，就會全員參與，這個團隊無論做什么事肯定都能成功。對照講話，我們深刻的剖析自己，覺得有很多方面是我們要不斷加大力度去學(xué)習(xí)和做好的。我們要把“六字”精細化管理原則貫徹到每個員工的心理，細、全、高、新、嚴、這6個字，是當(dāng)前和今后我們學(xué)習(xí)的基本原則。

要強化責(zé)任意識，狠抓貫徹落實。要牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)班子是第一責(zé)任主體的意識，統(tǒng)籌兼顧抓落實。班子成員要集中精力，全神貫注，以抓落實為衡量一級班子業(yè)績的核心標(biāo)準(zhǔn)，以實際行動營造狠抓落實的良好風(fēng)氣。要牢固樹立主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人的意識，突出重點抓落實。要做團結(jié)合作的表率，團結(jié)和諧是事業(yè)成功的根本保證，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出健康，團結(jié)出效益，團結(jié)出向心力。領(lǐng)導(dǎo)班子既要組織指揮班子成員按照分工抓落實，又要抓住主要矛盾、重要任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自抓落實，帶頭攻堅克難，善于調(diào)動各方面積極性，使本單位面貌迅速改觀。要牢固樹立企業(yè)經(jīng)營者狠抓管理是第一要務(wù)的意識，奮起直追抓落實。

我們要把總局黨委的重大決策記上心來，堅定信心，振奮精神，真抓實干，攻堅克難，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，我們堅信只要我們不斷的努力和學(xué)習(xí)，一定會在2012年取得好的成績。