北大荒米業(yè)五九七制米廠利用工作空閑時(shí)間組織全體員工學(xué)習(xí)了隋書(shū)記的講話，認(rèn)真領(lǐng)略講話精神。

會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，墾區(qū)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，加強(qiáng)管理打基礎(chǔ)，加快創(chuàng)新上水平，著力提高龍頭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面推進(jìn)國(guó)家安全食品生產(chǎn)基地建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。堅(jiān)決貫徹新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)總體部署，把行動(dòng)快，思路清，切入準(zhǔn)，做法實(shí)，成效大的幾項(xiàng)方面反應(yīng)在我們收糧期間的精神上。

我們要以“六字”精細(xì)化管理原則為準(zhǔn)則，全面強(qiáng)化管理。圍繞“六字”全面提高管理水平。一是“細(xì)”。就是要目標(biāo)清晰化，指標(biāo)系統(tǒng)化，操作精細(xì)化。二是“全”。就是要全方位覆蓋，全過(guò)程管控，全體系聯(lián)動(dòng)。三是“高”。就是高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，高質(zhì)量完成。四是“新”。就是推廣新科技，創(chuàng)建新模式，構(gòu)筑新格局。五是“嚴(yán)”。就是要嚴(yán)格考核，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。六是“實(shí)”。就是基礎(chǔ)扎實(shí)，全員參與，深入持久。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果形成一種戰(zhàn)斗合力的話，就會(huì)全員參與，這個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)論做什么事肯定都能成功。對(duì)照講話，我們深刻的剖析自己，覺(jué)得有很多方面是我們要不斷加大力度去學(xué)習(xí)和做好的。我們要把“六字”精細(xì)化管理原則貫徹到每個(gè)員工的心理，細(xì)、全、高、新、嚴(yán)、這6個(gè)字，是當(dāng)前和今后我們學(xué)習(xí)的基本原則。

要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓貫徹落實(shí)。要牢固樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子是第一責(zé)任主體的意識(shí)，統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)。班子成員要集中精力，全神貫注，以抓落實(shí)為衡量一級(jí)班子業(yè)績(jī)的核心標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造狠抓落實(shí)的良好風(fēng)氣。要牢固樹(shù)立主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人的意識(shí)，突出重點(diǎn)抓落實(shí)。要做團(tuán)結(jié)合作的表率，團(tuán)結(jié)和諧是事業(yè)成功的根本保證，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出健康，團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出向心力。領(lǐng)導(dǎo)班子既要組織指揮班子成員按照分工抓落實(shí)，又要抓住主要矛盾、重要任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自抓落實(shí)，帶頭攻堅(jiān)克難，善于調(diào)動(dòng)各方面積極性，使本單位面貌迅速改觀。要牢固樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者狠抓管理是第一要?jiǎng)?wù)的意識(shí)，奮起直追抓落實(shí)。

我們要把總局黨委的重大決策記上心來(lái)，堅(jiān)定信心，振奮精神，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，我們堅(jiān)信只要我們不斷的努力和學(xué)習(xí)，一定會(huì)在2012年取得好的成績(jī)。