愛崗敬業(yè)體現(xiàn)的是一種奉獻精神，折射出的是一種對工作的責(zé)任，同時也反映出個人的道德修養(yǎng)。八五九制米廠鄭永國就是這個樣一個人，他盡心盡責(zé)做好本職工作，把責(zé)任聚焦在“干”字上，落實在行動上，在本職崗位上有所作為，建功立業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)。

 

    甘于奉獻創(chuàng)佳績

 

    今年48歲的鄭永國，大專文化，電氣工程師，1995加入黨組織。2002年應(yīng)聘到八五九制米廠，擔(dān)任車間主任兼電工。鄭永國在米廠工作以來，他成績的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻。身為車間主任，他始終用自己堅韌不拔的精神感染著周圍的每一個人，引領(lǐng)大家一步一步向前進。為了充實自我、更好的工作，做一個德才兼?zhèn)涞娜耍�他視學(xué)習(xí)為他的第二工作，在學(xué)習(xí)工作之余，他耐心的向黨員們學(xué)習(xí)，努力的改造自己的人生觀，價值觀。讓自己真正起到黨員先進模范的帶頭作用。特別是在當(dāng)前開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動中，他對待工作盡職盡責(zé)，為人好學(xué)上進。在米廠加工車間，他認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研制米機器設(shè)備工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)，虛心請教專家，努力掌握稻米加工質(zhì)量和保證措施等相關(guān)要求。

 

今年，春節(jié)前夕，公司稻米工業(yè)園區(qū)接到來自北京、廣州的訂單3000多噸，為保證加工任務(wù)完成,當(dāng)是地，他正發(fā)著高燒，面對如此繁重的生產(chǎn)任務(wù)，他帶領(lǐng)工們無怨無悔，任勞任怨，付出了常人難以做到的艱辛和汗水。，他帶頭加班加點、奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線。二十四小時連軸轉(zhuǎn)，不辭辛勞的奮戰(zhàn)后，保質(zhì)保量完成任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工一致好評。

 

    還有一次，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，需要在當(dāng)天晚上完成。當(dāng)經(jīng)理把任務(wù)安排給他時，他們二話沒說便接受了任務(wù)。為了不影響第二天的生產(chǎn)進度，他們不容半點耽擱立馬投入到了緊張的工作中。雖然時間已經(jīng)到了深夜，他卻干勁十足，經(jīng)過一夜不辭辛勞的奮戰(zhàn)后，終于保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

 

    創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒

 

    鄭永國在工作中還特別注重工作精益求精。在園區(qū)加快設(shè)備改造升級，引進日本稻米加工生產(chǎn)線中，他認(rèn)真閱讀產(chǎn)品說明書，查閱安裝圖紙，從供電系統(tǒng)到檢修試驗，從輔助設(shè)備的維護保養(yǎng)到季節(jié)性的檢修，他身先士卒，從實踐中發(fā)掘經(jīng)驗，使精潔米年加工總量、質(zhì)量雙提高。經(jīng)理、書記評價他說：“加工設(shè)備每天在正常運行，這與鄭師傅平時精心保養(yǎng)設(shè)備是分不開的”。憑著良好的環(huán)境和服務(wù)，今年，北大荒米業(yè)把年加工30萬噸的稻米加工任務(wù)落到八五九分公司工業(yè)加工園區(qū)，提升了八五九工業(yè)加工園區(qū)的誠信度，帶動了八五九農(nóng)場種植業(yè)，使職工增加了收入。

 

    多年來，鄭師傅負(fù)責(zé)的加工車間從未發(fā)生過一起由于差錯造成的事故，連續(xù)多年創(chuàng)下安全生產(chǎn)無事故記錄。這對加工車間來說是極不簡單的一件事情。為確保設(shè)備無故障，鄭永國把內(nèi)部資源和外部資源有機結(jié)合，一方面通過改善零部件的材料，設(shè)備結(jié)構(gòu)消除設(shè)備故障率，另一方面把引進國內(nèi)、世界先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)改善作為重要的生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略資源。經(jīng)常發(fā)生故障的一些設(shè)備，他積極技術(shù)革新，使設(shè)備故障率降低到最底點，每次降低設(shè)備故障率的舉措，都帶來了質(zhì)量、安全方面的提高和成本、能源指標(biāo)的降低。

 

    鄭永國在做好本職工作的同時，他還銳意進取，勇于創(chuàng)新，積極參與米業(yè)車間技術(shù)創(chuàng)新活動，多次在技能比武中獲獎。在工作中，他把保證產(chǎn)品質(zhì)量作為第一目標(biāo)，從不應(yīng)付，加工設(shè)備達不到標(biāo)準(zhǔn)，他決不送電，這樣一來，機器每天都安全、高效運行，不僅提高了工作效率，還降低了成本。

 

   團結(jié)協(xié)作當(dāng)表率

 

    說到底，車間主任不好當(dāng)。既要每月完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，又要抓好產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的收益率，更重要是充分協(xié)調(diào)好生產(chǎn)班組和輔助班組的關(guān)系，將設(shè)備完好率調(diào)整到最佳狀態(tài)。生產(chǎn)工人不同于營銷人員，不允許隨心所欲地安排自己的工作時間和工作方法，而是要嚴(yán)格地按照工藝流程和崗位操作法來做好自己的每一項工作。而車間主任則要求把分布在各個崗位上的幾十號員工協(xié)調(diào)成一個整體，共同來完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。

 

    鄭永國在工作中不僅自身技術(shù)過硬，而且還言傳身教，不計較得失，努力為員工提供鍛煉鍛機會。在傳、幫、帶過程中，他不僅傳授技術(shù)，還注重培養(yǎng)青年員工吃苦耐勞和精益求精的工作作風(fēng)，從識圖到掌握工藝要求，他毫不保留的把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗傳授給每一個人；在他的嚴(yán)格要求下，他的徒弟已然成為了能獨當(dāng)一面維護加工機器、修理電器好手。

 

    鄭永國雖然是車間主任，但他從不當(dāng)甩才掌柜的，他腳踏實地，勤奮務(wù)實，一步一個腳印地做好每一項工作，從點滴做起，從自身做起，愛崗敬業(yè)，盡心盡力，盡職盡責(zé)。并已連續(xù)多次被評為“先進工作者，2008年至2011年連續(xù)三年被評為“勞動模范”。 十年彈指一揮間。鄭永國和他的團隊的每一個人都是十分欣慰的。但面對已經(jīng)取得的一點成績，他不敢有私毫懈怠，因為米業(yè)面對的將是更加變幻莫測的市場和更加強勁的對手，而且，未來的發(fā)展之路更長，更艱苦，更需要他帶領(lǐng)車間員工去迎接新的挑戰(zhàn)！

 

     2012年是推進新型工業(yè)化的第一年，集團又有了新的目標(biāo)和要求，鄭永國表示：加工車間這個集體會一如既往地繼續(xù)發(fā)揚能吃苦能戰(zhàn)斗的工作精神，力爭工作再上新臺階，也力爭在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中再立新功，向黨的十八大獻禮！向墾區(qū)成立65周年獻禮！

 

    鄭永國很普通，沒有什么豪言壯語，只是在自己平凡的工作崗位上默默地埋頭苦干；他也很耀眼，用自己的實際行動，以飽滿的精神與昂揚的斗志傲然屹立在自己的工作崗位上，展現(xiàn)著北大荒米業(yè)企業(yè)員工身上特有的自強敬業(yè)、樂觀向上的精神風(fēng)貌。