愛崗敬業(yè)體現(xiàn)的是一種奉獻(xiàn)精神，折射出的是一種對(duì)工作的責(zé)任，同時(shí)也反映出個(gè)人的道德修養(yǎng)。八五九制米廠鄭永國(guó)就是這個(gè)樣一個(gè)人，他盡心盡責(zé)做好本職工作，把責(zé)任聚焦在“干”字上，落實(shí)在行動(dòng)上，在本職崗位上有所作為，建功立業(yè)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

 

    甘于奉獻(xiàn)創(chuàng)佳績(jī)

 

    今年48歲的鄭永國(guó)，大專文化，電氣工程師，1995加入黨組織。2002年應(yīng)聘到八五九制米廠，擔(dān)任車間主任兼電工。鄭永國(guó)在米廠工作以來(lái)，他成績(jī)的背后凝聚著他辛勤的汗水和無(wú)私的奉獻(xiàn)。身為車間主任，他始終用自己堅(jiān)韌不拔的精神感染著周圍的每一個(gè)人，引領(lǐng)大家一步一步向前進(jìn)。為了充實(shí)自我、更好的工作，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜�，他視學(xué)習(xí)為他的第二工作，在學(xué)習(xí)工作之余，他耐心的向黨員們學(xué)習(xí)，努力的改造自己的人生觀，價(jià)值觀。讓自己真正起到黨員先進(jìn)模范的帶頭作用。特別是在當(dāng)前開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)中，他對(duì)待工作盡職盡責(zé)，為人好學(xué)上進(jìn)。在米廠加工車間，他認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研制米機(jī)器設(shè)備工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)，虛心請(qǐng)教專家，努力掌握稻米加工質(zhì)量和保證措施等相關(guān)要求。

 

今年，春節(jié)前夕，公司稻米工業(yè)園區(qū)接到來(lái)自北京、廣州的訂單3000多噸，為保證加工任務(wù)完成,當(dāng)是地，他正發(fā)著高燒，面對(duì)如此繁重的生產(chǎn)任務(wù)，他帶領(lǐng)工們無(wú)怨無(wú)悔，任勞任怨，付出了常人難以做到的艱辛和汗水。，他帶頭加班加點(diǎn)、奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線。二十四小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，不辭辛勞的奮戰(zhàn)后，保質(zhì)保量完成任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工一致好評(píng)。

 

    還有一次，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，需要在當(dāng)天晚上完成。當(dāng)經(jīng)理把任務(wù)安排給他時(shí)，他們二話沒(méi)說(shuō)便接受了任務(wù)。為了不影響第二天的生產(chǎn)進(jìn)度，他們不容半點(diǎn)耽擱立馬投入到了緊張的工作中。雖然時(shí)間已經(jīng)到了深夜，他卻干勁十足，經(jīng)過(guò)一夜不辭辛勞的奮戰(zhàn)后，終于保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

 

    創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒

 

    鄭永國(guó)在工作中還特別注重工作精益求精。在園區(qū)加快設(shè)備改造升級(jí)，引進(jìn)日本稻米加工生產(chǎn)線中，他認(rèn)真閱讀產(chǎn)品說(shuō)明書，查閱安裝圖紙，從供電系統(tǒng)到檢修試驗(yàn)，從輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到季節(jié)性的檢修，他身先士卒，從實(shí)踐中發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)，使精潔米年加工總量、質(zhì)量雙提高。經(jīng)理、書記評(píng)價(jià)他說(shuō)：“加工設(shè)備每天在正常運(yùn)行，這與鄭師傅平時(shí)精心保養(yǎng)設(shè)備是分不開的”。憑著良好的環(huán)境和服務(wù)，今年，北大荒米業(yè)把年加工30萬(wàn)噸的稻米加工任務(wù)落到八五九分公司工業(yè)加工園區(qū)，提升了八五九工業(yè)加工園區(qū)的誠(chéng)信度，帶動(dòng)了八五九農(nóng)場(chǎng)種植業(yè)，使職工增加了收入。

 

    多年來(lái)，鄭師傅負(fù)責(zé)的加工車間從未發(fā)生過(guò)一起由于差錯(cuò)造成的事故，連續(xù)多年創(chuàng)下安全生產(chǎn)無(wú)事故記錄。這對(duì)加工車間來(lái)說(shuō)是極不簡(jiǎn)單的一件事情。為確保設(shè)備無(wú)故障，鄭永國(guó)把內(nèi)部資源和外部資源有機(jī)結(jié)合，一方面通過(guò)改善零部件的材料，設(shè)備結(jié)構(gòu)消除設(shè)備故障率，另一方面把引進(jìn)國(guó)內(nèi)、世界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)改善作為重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略資源。經(jīng)常發(fā)生故障的一些設(shè)備，他積極技術(shù)革新，使設(shè)備故障率降低到最底點(diǎn)，每次降低設(shè)備故障率的舉措，都帶來(lái)了質(zhì)量、安全方面的提高和成本、能源指標(biāo)的降低。

 

    鄭永國(guó)在做好本職工作的同時(shí)，他還銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，積極參與米業(yè)車間技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，多次在技能比武中獲獎(jiǎng)。在工作中，他把保證產(chǎn)品質(zhì)量作為第一目標(biāo)，從不應(yīng)付，加工設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，他決不送電，這樣一來(lái)，機(jī)器每天都安全、高效運(yùn)行，不僅提高了工作效率，還降低了成本。

 

   團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)表率

 

    說(shuō)到底，車間主任不好當(dāng)。既要每月完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，又要抓好產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的收益率，更重要是充分協(xié)調(diào)好生產(chǎn)班組和輔助班組的關(guān)系，將設(shè)備完好率調(diào)整到最佳狀態(tài)。生產(chǎn)工人不同于營(yíng)銷人員，不允許隨心所欲地安排自己的工作時(shí)間和工作方法，而是要嚴(yán)格地按照工藝流程和崗位操作法來(lái)做好自己的每一項(xiàng)工作。而車間主任則要求把分布在各個(gè)崗位上的幾十號(hào)員工協(xié)調(diào)成一個(gè)整體，共同來(lái)完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。

 

    鄭永國(guó)在工作中不僅自身技術(shù)過(guò)硬，而且還言傳身教，不計(jì)較得失，努力為員工提供鍛煉鍛機(jī)會(huì)。在傳、幫、帶過(guò)程中，他不僅傳授技術(shù)，還注重培養(yǎng)青年員工吃苦耐勞和精益求精的工作作風(fēng)，從識(shí)圖到掌握工藝要求，他毫不保留的把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳授給每一個(gè)人；在他的嚴(yán)格要求下，他的徒弟已然成為了能獨(dú)當(dāng)一面維護(hù)加工機(jī)器、修理電器好手。

 

    鄭永國(guó)雖然是車間主任，但他從不當(dāng)甩才掌柜的，他腳踏實(shí)地，勤奮務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印地做好每一項(xiàng)工作，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，愛崗敬業(yè)，盡心盡力，盡職盡責(zé)。并已連續(xù)多次被評(píng)為“先進(jìn)工作者，2008年至2011年連續(xù)三年被評(píng)為“勞動(dòng)模范”。 十年彈指一揮間。鄭永國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都是十分欣慰的。但面對(duì)已經(jīng)取得的一點(diǎn)成績(jī)，他不敢有私毫懈怠，因?yàn)槊讟I(yè)面對(duì)的將是更加變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和更加強(qiáng)勁的對(duì)手，而且，未來(lái)的發(fā)展之路更長(zhǎng)，更艱苦，更需要他帶領(lǐng)車間員工去迎接新的挑戰(zhàn)！

 

     2012年是推進(jìn)新型工業(yè)化的第一年，集團(tuán)又有了新的目標(biāo)和要求，鄭永國(guó)表示：加工車間這個(gè)集體會(huì)一如既往地繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦能戰(zhàn)斗的工作精神，力爭(zhēng)工作再上新臺(tái)階，也力爭(zhēng)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中再立新功，向黨的十八大獻(xiàn)禮！向墾區(qū)成立65周年獻(xiàn)禮！

 

    鄭永國(guó)很普通，沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，只是在自己平凡的工作崗位上默默地埋頭苦干；他也很耀眼，用自己的實(shí)際行動(dòng)，以飽滿的精神與昂揚(yáng)的斗志傲然屹立在自己的工作崗位上，展現(xiàn)著北大荒米業(yè)企業(yè)員工身上特有的自強(qiáng)敬業(yè)、樂(lè)觀向上的精神風(fēng)貌。