我們認真學習了，總局黨委書記、局長隋鳳富在墾區(qū)半年經(jīng)濟工作會議上的講話精神，在這會議中總局黨委書記、局長隋鳳富強調(diào)，要把“六字”精細化管理原則貫徹到墾區(qū)各領(lǐng)域各行業(yè)各單位。“細”、“全”、“高”、“新”、“嚴”、“實”這6個字，是當前和今后墾區(qū)強化管理的基本原則、主要內(nèi)容、根本要求，是衡量企業(yè)管理水平高低的重要標準。各企業(yè)必須按照“六字”精細化管理原則對管理體系進行梳理、細化、完善，還要根據(jù)各自特點充實、擴展，掀起一場強管理、打基礎(chǔ)的熱潮。總局工信委等管理部門要按“六字”精細化管理原則，細化對企業(yè)的管控制度、管理方式，提高管理的有效性。

我廠當前和今后一個時期的中心任務，就是要在以后的工作中要以“細、全、高、新、嚴、實”精細化管理原則為準則，全面強化企業(yè)管理。“細”，就是要目標清晰化，指標系統(tǒng)化，操作精細化。“全”，就是要全方位覆蓋，全過程管控，全體系聯(lián)動。“高”，就是高起點規(guī)劃，高標準推進，高質(zhì)量完成。“新”，就是推廣新科技，創(chuàng)建新模式，構(gòu)筑新格局。“嚴”，就是要嚴格考核，嚴明紀律，嚴謹作風。“實”，就是基礎(chǔ)扎實，全員參與，深入持久。要把“六字”精細化管理原則貫徹到每一位職工心目當中去。“細、全、高、新、嚴、實”這6個字，是當前和今后江川制米廠強化管理的基本原則、主要內(nèi)容、根本要求，是衡量企業(yè)管理水平高低的重要標準。各部門必須按照“六字”精細化管理原則對管理體系進行梳理、細化、完善，還要根據(jù)各自特點充實、擴展，掀起一場強管理、打基礎(chǔ)的熱潮。財務、化驗、地稱、保管等各崗位要按“六字”精細化管理原則，細化對企業(yè)的管控制度、管理方式，提高管理的有效性。其它崗位也都要按這“六字”細化完善管理措施。從整體上提高精細化管理水平，使江川制米廠面貌煥然一新。

在以后工作中只有上下工作推進形成一盤棋，才能使工作落實科學合理、有序有節(jié)地進行。要強化執(zhí)行抓落實，在執(zhí)行過程中，不能走樣、不能變調(diào)、不能虛假、不能拖延。