宣傳推廣“六字”精細(xì)化管理原則活動(dòng)啟動(dòng)以來，糧油貿(mào)易公司迅速行動(dòng)，立即下發(fā)了“學(xué)習(xí)總局黨委書記、局長隋鳳富在墾區(qū)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話，并召開會(huì)議，就如何開展宣傳推廣“六字”精細(xì)化管理活動(dòng)進(jìn)行了研究部署。會(huì)后，各部門積極行動(dòng)，精心組織策劃，在糧油貿(mào)易公司廣泛開展了宣傳推廣“六字”精細(xì)化管理原則活動(dòng)。

“一定要抓好宣傳工作，營造六字精細(xì)化管理原則的濃郁氛圍。”糧油貿(mào)易公司總經(jīng)理助理薛曉巍表示。通過組織糧油貿(mào)易全體員工每周學(xué)習(xí)“一字”精細(xì)化管理原則并親自進(jìn)行梳理、細(xì)化、完善，還要根據(jù)各自特點(diǎn)充實(shí)、擴(kuò)展，讓“六字”精細(xì)化管理原則深入人心；一線員工要掀起一場“強(qiáng)管理、打基礎(chǔ)、創(chuàng)先爭優(yōu)”的熱潮；更帶領(lǐng)全體黨員要做此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的推動(dòng)者，帶頭尋找自身差距，做尋找自身差距的表率，確�；顒�(dòng)實(shí)施效果，推廣成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法。制作糧油貿(mào)易公司經(jīng)營方案，既一季度的開門紅之后，為能全面打好后續(xù)的經(jīng)營目標(biāo)時(shí)刻準(zhǔn)備著。糧油貿(mào)易各經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)均積極參加。

以精細(xì)化原則結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)活動(dòng)為載體，讓精細(xì)化原則進(jìn)入每一個(gè)員工的心中。要求每一個(gè)員工勇于正視現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)格查找差距，全面強(qiáng)化管理，提高競爭能力。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要圍繞“六字”全面提高企業(yè)管理水平。“六字”精細(xì)化管理原則內(nèi)容為：一是“細(xì)”。就是要目標(biāo)清晰化，指標(biāo)系統(tǒng)化，操作精細(xì)化；二是“全”。就是要全方位覆蓋，全過程管控，全體系聯(lián)動(dòng)；三是“高”。就是高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，高質(zhì)量完成；四是“新”。就是推廣新科技，創(chuàng)建新模式，構(gòu)筑新格局；五是“嚴(yán)”。就是要嚴(yán)格考核，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)；六是“實(shí)”。就是基礎(chǔ)扎實(shí)，全員參與，深入持久。全員參與就是要尊重職工的企業(yè)主人翁地位，制度化地安排全體職工參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、績效管理、日�；�礎(chǔ)管理，以集體力量構(gòu)成企業(yè)整體合力，群策群力提高企業(yè)核心競爭力。深入持久，就是要建立企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與全員參與相結(jié)合、崗位競爭與學(xué)習(xí)成長相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合，把企業(yè)管理工作推向深入。應(yīng)該說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果形成一種戰(zhàn)斗合力的話，就會(huì)全員參與，這個(gè)團(tuán)隊(duì)無論做什么事肯定都能成功。

在整個(gè)學(xué)習(xí)中糧油貿(mào)易公司發(fā)揮了最大的學(xué)習(xí)熱情，堅(jiān)定信心，振奮精神，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。