三江制米公司制油分廠召開全廠在職員工工作會議，傳達學習農(nóng)墾總局黨委書記、局長隋鳳富在墾區(qū)半年經(jīng)濟工作會議上的講話精神，并回顧總結(jié)了制油分廠上半年生產(chǎn)工作情況，對下半年工作進行了細致的部署，會議要求全體員工認真貫徹會議精神，切實履行米糠油人工作職責。

制油分廠廠長韓曉坤主持會議，會議指出，按照黑北農(nóng)明電[2012]18號文件要求，在全廠宣傳推廣“六字”精細化管理原則，深入學習領(lǐng)會墾區(qū)半年經(jīng)濟工作會議精神。要以“六字”精細化管理原則為準則，全面強化制油分廠的管理�，F(xiàn)在要圍繞“六字”全面提高制油分廠的管理水平。“六字”精細化管理原則內(nèi)容為：一是“細”。就是要目標清晰化，指標系統(tǒng)化，操作精細化；二是“全”。就是要全方位覆蓋，全過程管控，全體系聯(lián)動；三是“高”。就是高起點規(guī)劃，高標準推進，高質(zhì)量完成；四是“新”。就是推廣新科技，創(chuàng)建新模式，構(gòu)筑新格局；五是“嚴”。就是要嚴格考核，嚴明紀律，嚴謹作風；六是“實”。就是基礎(chǔ)扎實，全員參與，深入持久。

會議強調(diào)，一是要仔細研讀，認真領(lǐng)會會議精神。二是要科學謀劃，以全會精神為指導，認真總結(jié)回顧上半年來工作的成績和經(jīng)驗、差距和不足，明確下半年的工作任務(wù)和重點。三是要提高效率，確保各項工作取得實效。

現(xiàn)在，北大荒米業(yè)正處在實現(xiàn)三年攻堅發(fā)展的關(guān)鍵時期，制油分廠每一個人都有廣闊的發(fā)展平臺，在這里我們米糠油人將大有可為，大有作為。作為米糠油人，要立大志、重實干、敢擔當，積極投身于“雙百跨越”的火熱實踐之中；要始終保持一種激情，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)，面對困難；要常懷感恩之心，從感恩之中受到教育，增加動力，勇于擔當重任，勇于擔當責任，做“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、卓越”的北大荒核心價值觀的忠實踐行者。