近日，衛(wèi)星制米廠根公司要求，貫徹落實(shí)“六字”精細(xì)化管理原則，全面提升衛(wèi)星制米制米廠的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大米加工市場(chǎng)，從而起到北大荒米業(yè)核心廠應(yīng)有的作用，為國(guó)家糧食安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在墾區(qū)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，農(nóng)墾總局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)隋鳳富指出：龍頭企業(yè)要倍加珍惜當(dāng)前難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，勇于正視現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)格查找差距，全面強(qiáng)化管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

衛(wèi)星制米廠領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)了隋書(shū)記在墾區(qū)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話精神后認(rèn)識(shí)到，作為黑龍江墾區(qū)龍頭企業(yè)的北大荒米業(yè)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)隋書(shū)記提出的“六字”精細(xì)化管理原則，將“六字”精細(xì)化管理運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，只有按照“六字”精細(xì)化管理原則進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，才能挖掘出企業(yè)的潛力，從而使企業(yè)在生產(chǎn)水平和管理水平有一個(gè)大的提升和飛越。

近年來(lái)，衛(wèi)星制米廠按現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。但是經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)際運(yùn)作，現(xiàn)有的管理方式仍存在著一些缺憾，企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，發(fā)展速度受到制約，那么問(wèn)題的癥結(jié)在哪里呢？

通過(guò)學(xué)習(xí)隋書(shū)記在墾區(qū)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話精神，衛(wèi)星制米廠領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)原有的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代加工企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須按照隋書(shū)記提出的“六字”精細(xì)化管理原則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深化管理。

癥結(jié)找到了，衛(wèi)星制米廠領(lǐng)導(dǎo)班子立即著手進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行改進(jìn)。為了加強(qiáng)全體員工對(duì)管理改進(jìn)重要性的認(rèn)識(shí)，提高改進(jìn)效果，衛(wèi)星制米廠首先召開(kāi)了管理人員會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)隋書(shū)記的講話精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使全體管理人員認(rèn)識(shí)到進(jìn)一步加強(qiáng)管理的必要性和緊迫。經(jīng)過(guò)深入學(xué)習(xí)，與會(huì)人員通過(guò)座談的方式，尋找自身工作的不足，并制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為下一步在衛(wèi)星制米廠全面推進(jìn)和實(shí)施“六字”精細(xì)化管理原則創(chuàng)造良好的氛圍。

總經(jīng)理劉燕華最后做了總結(jié)性講話，他要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人，根據(jù)“六字”精細(xì)化管理原則，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，找差距定措施，進(jìn)一步提高本部門(mén)的管理水平和經(jīng)營(yíng)水平，為2012年的生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，衛(wèi)星制米廠的管理和經(jīng)營(yíng)在2012年要有大的發(fā)展和飛越。