在墾區(qū)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，總局黨委書記、局長隋鳳富全面分析了墾區(qū)上半年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，明確提出了細(xì)、全、高、新、嚴(yán)、實(shí)的“六字”精細(xì)化管理原則，并要求把“六字”精細(xì)化管理原則貫徹到墾區(qū)各領(lǐng)域、各行業(yè)、各單位中。“六字”原則是強(qiáng)化管理的基本原則、主要內(nèi)容和根本要求，通過友誼制米廠全體員工的認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，具體來說就是企業(yè)的體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)新，調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理，不斷提升運(yùn)行質(zhì)量和效益，盡快提高創(chuàng)新力、盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要做到“六個(gè)保”，即保目標(biāo)、保原料、保達(dá)產(chǎn)、保市場(chǎng)、保達(dá)效、保安全。

一、保安全；

    安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)日常生產(chǎn)、生活中的重中之中，只有保證了安全生產(chǎn)，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1、要提高全廠員工對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)

　　（1）、要加大安全教育的宣傳力度

　　要全面提高全廠員工的安全責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)地對(duì)員工宣傳全廠所潛在的諸多安全隱患以及各類重大安全事故教訓(xùn)。在廠區(qū)內(nèi)醒目的地方張貼懸掛安全教育圖片、標(biāo)語，在樓梯、大門、車間等容易發(fā)生安全問題的地方設(shè)置警示標(biāo)志或標(biāo)語。要利用米廠宣傳欄宣傳安全知識(shí)，在廠內(nèi)形成事事想安全，處處有警示、人人抓安全的濃厚的安全育人氛圍。

　�。�2）、經(jīng)常排查米廠安全隱患 

　�。�3）、要不斷加強(qiáng)安全教育，預(yù)防和減少事故的發(fā)生

　2、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任

　　米廠安全責(zé)任重于泰山，本著一保安全，二保穩(wěn)定，三保發(fā)展的原則，對(duì)米廠安全高度重視，狠抓責(zé)任落實(shí)，真正形成廠長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、班組及相關(guān)部門各司其職，各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。同時(shí)，將米廠安全工作納入目標(biāo)管理，制訂目標(biāo)管理細(xì)則，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人，真正做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。

　3、一定要采取得力措施，嚴(yán)防易發(fā)事故的發(fā)生

安全事故主要集中在火災(zāi)、粉塵職業(yè)病等方面。研究掌握事故的規(guī)律，采取有力措施防止事故的發(fā)生。

二、保達(dá)產(chǎn)、保達(dá)效；

只有在節(jié)能降耗的情況下才能保障企業(yè)的達(dá)產(chǎn)、達(dá)效；

加強(qiáng)用能管理，減少從能源生產(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。

在日常工作中，我們要增強(qiáng)能源匱乏的緊迫感和厲行節(jié)約的責(zé)任感，把全體員工都動(dòng)員起來，投入到節(jié)能降耗的行動(dòng)中去。機(jī)械設(shè)備操作過程中規(guī)范自身的操作，節(jié)約每度電、每滴油，每滴水。

日常辦公室人員注意下班及時(shí)關(guān)閉辦公設(shè)備、照明設(shè)備、空調(diào)的電源，盡量多利用電子文檔，減少打印用紙，節(jié)約每度電，節(jié)約每張紙�！　�

節(jié)能降耗，從點(diǎn)滴做起，只有通過全體員工共同努力，以能源的節(jié)約和高效利用才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、保原料、保市場(chǎng)；

   面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)，企業(yè)只有在原料的選購方面過關(guān)，才能在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力

　好的產(chǎn)品需要好的原料做保障，優(yōu)質(zhì)的原料，是打造高品質(zhì)產(chǎn)品的根本。

   原料保障是否上水平，關(guān)鍵在于水稻的質(zhì)量問題，要高度重視先進(jìn)實(shí)用技術(shù)上的推廣，充分發(fā)揮科技支撐作用，將大米的生產(chǎn)建立技術(shù)的進(jìn)步，質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上，為加工在高品質(zhì)的水稻插上科技的翅膀。

市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營市場(chǎng)顯得尤為重要。

　核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

　企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長避短。其次定位自己賴以生存的市場(chǎng)定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。