有這樣一位共產(chǎn)黨員

-----記二九〇制米廠烘干車間主任李國強的事跡

 李國強，今年51歲，2011年1月來到北大荒米業(yè)二九〇制米廠在烘干車間擔任主任。自從走上這個崗位后，他暗暗下了決心，一定要在這個平凡的崗位上發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用，打造自己，帶動全體烘干車間員工完成領(lǐng)導交給的各項任務。

初來乍到，他對建廠購進安裝的烘干設備還不熟悉，為了盡快成為專業(yè)能手，以此率領(lǐng)團隊為企業(yè)做作出貢獻，每天利用點滴時間去了解、學習全套烘干設備，每當夜幕降臨下班后，回到家里倉促吃點飯就翻閱有關(guān)的資料、圖紙，妻子心疼地說：“老李啊，這也不是著急的事，慢慢來吧”，李國強說：“這怎么行啊，時間緊迫，我不趕緊學會弄明白了，怎么組織大伙兒進行烘干生產(chǎn)呢？”。于是，他虛心請教每次來廠的專家技術(shù)人員，對整個設備系統(tǒng)細心地研究，每次檢修保養(yǎng)時，他充分利用這個難得的機會細致的琢磨，直到研究明白才肯罷休。身教勝于言教。李國強的一言一行深深地教育帶動了烘干車間的員工，從老師傅到新來的學員都興起了學知識鉆業(yè)務的風氣，同時，他嚴格每一位員工必須成為專業(yè)能手，學習專業(yè)技術(shù)不能糊弄。一次，拆裝設備后，他問起一位新學員是否弄明白了，當這位學員說明白了，李主任讓其當場操作，結(jié)果，這位學員還是不會，只是礙于面子說了謊，李主任嚴肅地批評他，并親自教會為止。從這往后，李主任嚴格抓員工的技術(shù)提高，從不馬虎，從而使整個團隊在較短的時間內(nèi)迅速提高了業(yè)務素質(zhì)，為保質(zhì)保量地完成了2011年度的烘干水稻任務奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2012年春，在檢修設備期間，李國強就琢磨如何在原糧清選、烘干質(zhì)量上再上一個新檔次，于是及早動手進行技術(shù)革新。為了使原糧更干凈，又增加了一套滾筒篩，實施二次篩選，效果非常好，為2012年至2013年度的提高水稻烘干質(zhì)量提供了可靠的保障。

為了使整個烘干系統(tǒng)在入秋后長時期的正常運行工作，李國強帶領(lǐng)員工在2012年夏季對所有的機械設備全面進行保養(yǎng)、維修，對每一個設備、特別是電機從頭到尾認真檢修，做到了萬無一失。

2012年入秋，李國強通過水稻原糧檢測，當年的水稻水份普遍較大，為了減少了水稻的破碎和爆腰率，他組織大家集思廣益，研究新辦法，最后創(chuàng)新出在水稻的不同水份下，采取不同的介質(zhì)問題進行烘干，減少了不必要的水份流失，降低烘干水份的不均勻度，單位熱耗低，烘后物料水份均勻一致，確保烘干后水稻的品質(zhì)。

以往烘干車間一個烘干周期5000噸的量，進行一次清塔，今年他與烘干車間的員工一起努力，突破了8000噸一個烘干周期，為制米生產(chǎn)線送去達標原糧，保障了生產(chǎn)線的順利生產(chǎn)。

2012年入秋，頻繁的降雨降雪使成熟的水稻水份比任何一年都大，這給制米廠烘干水稻增加了十分艱巨的困難，身為烘干車間主任的李國強，此時此刻覺得身上的擔子從來沒有像今年這樣重，為攻下這最艱巨的“堡壘” ，他在原糧副總經(jīng)理周廣峰的領(lǐng)導下，制定周密的計劃和崗位責任制，調(diào)動每一位員工的積極性，同時他帶頭表決心發(fā)揚共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)車間員工日夜奮戰(zhàn)在崗位，不完成任務誓不罷休。這期間，他的母親患重病住院也顧不上護理照顧，每天吃在車間辦公室，住在值班室的長條凳上。

就這樣，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，他帶領(lǐng)的團隊迎來了高標準水稻烘干的曙光，到2013年春節(jié)前，實現(xiàn)了單塔烘干水稻6萬噸。當米廠領(lǐng)導多次評選他先進生產(chǎn)者時，他總是拒絕，李國強說：“不要憑我，工作是大家干，成績是團隊的，榮譽還是讓給別人吧”。  （劉長江）