----三江制米公司抓黨建促發(fā)展工作紀實
北大荒米業(yè)三江制米公司是年加工能力三十萬噸的省級稻米加工園區(qū)之一,承擔(dān)著公司生產(chǎn)加工和對外宣傳展示的重要任務(wù),在圍繞經(jīng)濟建設(shè)的同時,不斷探索和加強基層企業(yè)黨組織建設(shè)工作,通過強化組織領(lǐng)導(dǎo),擴大組織覆蓋,搭建活動載體,健全工作機制,持續(xù)提升企業(yè)黨建工作水平,充分發(fā)揮黨組織在群眾中的政治核心作用,全面推動企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。
依托載體抓黨建
按照上級黨組織指示精神,結(jié)合企業(yè)實際在全員中深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu),勞動競賽”活動。根據(jù)集團公司黨委部署,制定出臺了《三江制米公司創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽》實施辦法和評比辦法。通過對此項活動的開展和落實,提高了全員的工作積極性和創(chuàng)造性,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的勞動熱情。在原糧收購、生產(chǎn)加工、技術(shù)革新、節(jié)約增效等各項工作中開展了勞動競賽活動,此項活動中涌現(xiàn)出了一批思想進步、積極進取的員工,對各項工作的開展起到了良好作用,年終對業(yè)績突出的集體、個人進行了評選和表彰。評出了“業(yè)績突出獎”、“工作進步獎”和“和諧團隊獎”等,有效的激發(fā)了員工的工作熱情。
通過推進《星級黨支部》創(chuàng)建活動的開展,進一步提升公司黨建工作水平。按照“量化目標(biāo)、星級建設(shè)、動態(tài)管理”的創(chuàng)建評定原則,為加速推進公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、做優(yōu)做強起到思想引領(lǐng)。進一步完善和規(guī)范黨支部綜合記錄、工會團支部記錄、文體活動工作記錄,實施清風(fēng)凈土工程、廠務(wù)公開工作、強化班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。
圍繞“三創(chuàng)”主題活動,全年開展“我是黨員,我承諾”活動,在活動開展中求實求效,不走過場,通過承諾、評諾、監(jiān)諾、對諾等環(huán)節(jié),使活動有過程有效果,使各崗位工作有目標(biāo)有比對逐步形成黨員干部具有模范帶動作用的核心力量。
加強管理提素質(zhì)
切實加強以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè),全面提高基層黨員干部隊伍的素質(zhì),增強全員執(zhí)行力,建立健全作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化管理制度,是推進公司整體工作的關(guān)鍵和保障。
制米公司黨支部按照黨建工作要求,認真執(zhí)行“三會一課”制度,加強黨員干部的政治思想素質(zhì),提高員工的學(xué)習(xí)意識,使廣大黨員干部在思想上與集團公司黨委高度保持一致,順應(yīng)形勢任務(wù)的新變化、改革發(fā)展的新要求。提倡學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),結(jié)合本單位實際,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作納入重要議事日程,與公司經(jīng)濟發(fā)展、文明創(chuàng)建等工作有機相結(jié)合。經(jīng)過不斷努力,提高了企業(yè)的凝聚力和黨組織的感召力,目前,以有36名員工提交了“入黨申請書”,積極要求加入中國共產(chǎn)黨,經(jīng)過支部會議確定和培養(yǎng)了8名入黨積極分子。在原糧收儲、水稻烘干和生產(chǎn)加工等各項工作中黨員干部和積極分子充分發(fā)揮了先鋒模范作用,為實現(xiàn)各項工作目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。
針對加強工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),制米公司黨支部提出“精細化管理貫穿到各崗位”的理念,并細化了三項工作制度,即工作質(zhì)量追溯制度。按照全年重點工作計劃部署,把目標(biāo)分解到月、措施細化到周、進度安排到日、責(zé)任落實到人,嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度;工作完成情況匯報制度。每項重點工作完成后,以書面形式向主管部門報告,接受檢查和驗收,重點工作實行每周一督查,半月一通報,一月一考評;員工業(yè)績考核制度。建立員工業(yè)績考核辦法,對各崗位員工每月進行一次考核,半年一次總結(jié),年終進行匯總,按照考核情況與績效工資掛鉤,確定評先和獎罰,有效的激發(fā)了員工的積極性和工作熱情。
強化意識優(yōu)服務(wù)
隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整和經(jīng)濟建設(shè)等各項重點工作逐步深入,轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新發(fā)展思路,是企業(yè)日新月異快速發(fā)展的需要,基層黨組織就要從單一的政治型向經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變,從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
制米公司在全員大會上指出;企業(yè)的發(fā)展離不開基地農(nóng)場、各職能部門、水稻種植戶和供銷合作單位的支持和幫助,因此我們每個部門和崗位要全面提高服務(wù)意識,全力做好服務(wù)工作。在原糧收購期間針對的農(nóng)戶在交銷水稻過程中存在的困難進行深入了解,制米公司要求從原糧入廠、檢斤化驗到卸車結(jié)算,認真做到公平公正、及時準確,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了農(nóng)戶的理解和信任,制米公司也實現(xiàn)了連續(xù)25天收購入廠水稻2000噸以上的歷史記錄。
今年,伴隨著總局黨委新型工業(yè)化建設(shè)戰(zhàn)略號角的吹響,三江制米公司拉開了再次創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的序幕。三江制米公司黨支部組織全體黨員干部發(fā)揚“三創(chuàng)”精神,開展“三比三爭”活動。提倡對內(nèi)做到團結(jié)協(xié)作,對外做到真誠服務(wù),以全新的風(fēng)貌樹造三江制米公司新形象,迎接新挑戰(zhàn)。
三江制米公司全體員工正以高亢的熱情,合著跨越發(fā)展的節(jié)拍,邁出堅實的步伐,以求真務(wù)實的不變作風(fēng),秉承“北大荒人”的優(yōu)良傳統(tǒng),用勤勞和智慧奏響時代的強音。(孫玉成)