二九O制米廠供貨廣州客戶(hù)的600噸大米已加工完畢；三江制米公司6000噸地方儲(chǔ)備糧完成了新一年的輪儲(chǔ)；成都青白江稻米加工園區(qū)正在緊鑼密鼓地建設(shè)之中；北大荒大米榮登消費(fèi)者最喜愛(ài)大米榜首；北大荒米業(yè)參加第24屆哈洽會(huì)取得圓滿(mǎn)成功……

“實(shí)施‘星級(jí)黨支部’建設(shè)以來(lái)，和過(guò)去比我們都有了新的變化。企業(yè)發(fā)展會(huì)越來(lái)越好，就像芝麻開(kāi)花――一節(jié)更比一節(jié)高�。�”北大荒米業(yè)黨委工作部部長(zhǎng)王秀全數(shù)算起了米業(yè)的新景象。

日前，筆者在北大荒米業(yè)總部、二九O制米廠、三江制米廠、二九一制米廠采訪(fǎng)期間，真切感受到了黨員及群眾員工“想干事、干實(shí)事”的工作熱情和耳目一新的精神面貌。

北大荒米業(yè)的這一系列巨大變化，都離不開(kāi)該公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子著眼于凝聚人心、提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)黨建促工建而推出的基層黨組織建設(shè)新模式――“星級(jí)黨支部”。

2010年上半年，北大荒米業(yè)黨委將分散在各地的三江、二九O、迎春等22個(gè)制米廠、子公司黨支部126名黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入總部，進(jìn)行集中管理；積極分子由2010年的68人增加到2013年的123人，充分證明黨對(duì)廣大員工的感召力。

“我們企業(yè)一共有35個(gè)制米單位、7個(gè)市場(chǎng)型子公司，員工1600多人。合并后我們共有26個(gè)黨支部、一個(gè)黨總支，黨員169名。”企業(yè)規(guī)模大了，北大荒米業(yè)黨委書(shū)記魏成霖卻茶不思飯不想覺(jué)睡不著了，“我知道這肯定是發(fā)展機(jī)遇，但面臨的卻是更多的新挑戰(zhàn)。”

魏成霖說(shuō)的挑戰(zhàn)，最大的就是企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中各基層黨支部黨員在新形勢(shì)下如何與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變思想觀念，更好的助推企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

對(duì)此，北大荒米業(yè)黨委積極探索，提出以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”為核心，黨建帶工建跨越發(fā)展的新思路，并進(jìn)行了大膽實(shí)踐。2012年4月，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研論證，按照“量化目標(biāo)、星級(jí)建設(shè)、動(dòng)態(tài)管理”的要求，從創(chuàng)新組織設(shè)置入手，創(chuàng)造性地適時(shí)建立“星級(jí)黨支部”這一新型的黨組織設(shè)置、考核新形式。其中特別提到了“一崗雙責(zé)”的問(wèn)題，每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要做到“兩手抓”，一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓黨建、廉政和文化。

“星級(jí)黨支部”創(chuàng)建共劃分為三個(gè)“星級(jí)”，分別為三星級(jí)、四星級(jí)和五星級(jí)，各星級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)增高，對(duì)黨支部采取以評(píng)促創(chuàng)、注重培育、動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制的管理原則，一年評(píng)選一次。這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展得到了廣大基層黨支部的熱烈擁護(hù)。按規(guī)定，連續(xù)三年獲得五星級(jí)稱(chēng)號(hào)的支部將獲得“五星級(jí)支部特別獎(jiǎng)”8000元。

北大荒米業(yè)探索改變過(guò)去靜態(tài)管理、無(wú)量化指標(biāo)等黨支部考核慣例，推出“星級(jí)黨支部”黨建工作方法，找到了基層黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素相結(jié)合的有效途徑，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源利用最大化。今年，北大荒米業(yè)有5個(gè)黨支部晉級(jí)四星級(jí)，17個(gè)黨支部晉級(jí)為三星級(jí)。