“你看這面墻，有200米長(zhǎng)吧，這是我們黨員和員工們?cè)趦商熘畠?nèi)修建的，光人工費(fèi)就省了1萬(wàn)多元。”近日，正在倉(cāng)庫(kù)旁邊和員工一起清理雜物的三江制米廠安全員、共產(chǎn)黨員王玉琦高興地說(shuō)。

為有效的激發(fā)了員工的積極性和工作熱情，三江制米廠黨支部征集員工的合理化建議，今年以來(lái)，共收集員工黨員合理化建議15條。其中一條就是由黨員干部帶頭，把廠子?xùn)|面的舊墻推倒，重修一面新墻，保證米廠安全。米廠的黨員得知這件事后，紛紛表示要積極參加、義務(wù)勞動(dòng)，傳遞共產(chǎn)黨員“凡事走在前、作表率、干在先”的正能量。

近期，三江制米廠黨支部提出“精細(xì)化管理貫穿各崗位”的理念，并細(xì)化了三項(xiàng)工作制度，即工作質(zhì)量追溯制度、工作完成情況匯報(bào)制度、員工業(yè)績(jī)考核制度。2012年入秋，支部黨員們積極加入到制米廠原糧收儲(chǔ)工作中，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)25天收購(gòu)入廠水稻2000噸以上的歷史記錄。

黨支部書記孫玉成說(shuō)：“建設(shè)星級(jí)黨支部以來(lái)，像我們這樣的加工型企業(yè)收益最大，拉近了干群的距離、與農(nóng)場(chǎng)的距離，農(nóng)戶致富有奔頭，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力增強(qiáng)，黨支部的威信大大提高，我們當(dāng)干部的腰桿子也硬起來(lái)了。”

在三江制米廠黨支部黨員的參與下，他們對(duì)稻殼關(guān)風(fēng)器進(jìn)行改造，利用報(bào)廢的3組稻殼關(guān)風(fēng)器的葉片與殼體進(jìn)行焊接打磨修復(fù)，節(jié)省資金近9萬(wàn)元。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高效益和改進(jìn)工藝流程與實(shí)際生產(chǎn)上存在的差異和減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，米廠新增加了色選機(jī)4臺(tái)、白米分離篩6臺(tái)、提升機(jī)4臺(tái)。15名共產(chǎn)黨員分成4個(gè)小組，通過開碰頭會(huì)交流安裝經(jīng)驗(yàn)。為節(jié)約資金，在不影響生產(chǎn)的情況下，這些黨員和技術(shù)工人一起利用一個(gè)月的時(shí)間自行設(shè)計(jì)改造安裝，節(jié)約安裝費(fèi)用20多萬(wàn)元。

在二九一制米廠，他們今年正在為申請(qǐng)晉級(jí)“五星級(jí)”黨支部做積極準(zhǔn)備。圍繞“星級(jí)黨支部”創(chuàng)建，他們開展了以“承諾、評(píng)諾、監(jiān)諾和對(duì)諾”為內(nèi)容的“四諾”和“我是黨員，我承諾”等主題活動(dòng)。在二九一制米廠，有這樣一種“穿越”現(xiàn)象：共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬。為增加米廠收儲(chǔ)量，降低外儲(chǔ)成本，制米廠員工在張勝利、李忠國(guó)等6名黨員的帶領(lǐng)下參加義務(wù)勞動(dòng)，回填米廠閑置的低洼坑地8488.2平方米，新增了1.2萬(wàn)噸的原糧收儲(chǔ)量，與異地收儲(chǔ)每噸費(fèi)用40元相比，可節(jié)支48萬(wàn)元。

北大荒米業(yè)黨委書記魏成霖說(shuō)：“我們積極創(chuàng)新企業(yè)基層黨組織設(shè)置、考核形式，推行‘星級(jí)黨支部’，就是探索怎樣才能使黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織資源，在企業(yè)三年工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)、加快國(guó)家安全食品生產(chǎn)基地建設(shè)中，得到最大限度的發(fā)揮和整合。從實(shí)踐看，效果非常明顯。”