為適應(yīng)競爭日益激烈的稻米加工市場，使重組后的北大荒米業(yè)涅槃重生，新一屆米業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)過廣泛的調(diào)研后，推出了“全員投資入股，全員參與經(jīng)營管理”的改革措施，以此調(diào)動員工的積極主動性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和創(chuàng)新意識，使北大荒米業(yè)再現(xiàn)昔日的輝煌。

2014年8月，衛(wèi)星制米廠就根據(jù)公司要求，在全廠范圍內(nèi)對此次改制的目的和意義進(jìn)行了深入的宣傳，并按照推進(jìn)步驟貫徹落實(shí)。

近年來，由于諸多因素的影響，衛(wèi)星制米廠與國內(nèi)其他稻米加工企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展瓶頸，企業(yè)得不到發(fā)展壯大，員工的收益受到了很大的影響，大大挫傷了員工的工作熱情和工作積極性，等、靠、混的思想在全體員工中日益漫延，出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展停滯不前的局面。那么問題的癥結(jié)在哪里呢？

在公司推行改制的決策方案運(yùn)行后，衛(wèi)星制米廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代加工企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須進(jìn)行體制改革。

癥結(jié)找到了，衛(wèi)星制米廠領(lǐng)導(dǎo)班子立即著手進(jìn)行改制的推進(jìn)工作。為了加強(qiáng)全體員工對改制工作重要性、必要性的認(rèn)識，使全體員工積極參與到這項工作中來，衛(wèi)星制米廠從8月底開始多次召開全體員工，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司改制的相關(guān)文件，使全體員工認(rèn)識到機(jī)制改革的必要性和緊迫性。通過學(xué)習(xí)，全體員工對這次改制給予了支持和認(rèn)可，10月中旬，衛(wèi)星制米廠機(jī)制改革的前期準(zhǔn)備工作已準(zhǔn)備就緒。

機(jī)制改革的推行，極大地激發(fā)了衛(wèi)星制米廠全員工的工作熱情和積極性，目前，衛(wèi)星制米廠新糧收儲工作進(jìn)展順利，原糧收購、整理部門的員工正以極大的工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度中進(jìn)行著各項工作，一些目前沒有開始新年度工作部門的員工，都主動參與到了原糧收購、質(zhì)檢和整理工作當(dāng)中�？梢钥闯觯瑱C(jī)制改革為多年發(fā)展停滯不前的衛(wèi)星制米廠帶來了再發(fā)展騰飛的動力。