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衛(wèi)星制米公司四大舉措在危機(jī)中抓住機(jī)遇

2014/10/14 10:32:19 本站原創(chuàng) 衛(wèi)星制米廠- 張明軍 【字體: 瀏覽次數(shù):

衛(wèi)星制米廠借公司生產(chǎn)工作推進(jìn)會東風(fēng),化危機(jī)為機(jī)遇,積極應(yīng)對推出四大舉措,采取有效措施增加企業(yè)效益,提升員工對今后發(fā)展的信心。

一、把好原糧的收購關(guān)是奪取公司制勝的關(guān)鍵。新糧收購一開始,這個米廠就嚴(yán)格按照總公司的收購標(biāo)準(zhǔn),組織人員分三個小組下生產(chǎn)隊(duì)到農(nóng)戶田間地頭,了解民情介紹行情,大力宣傳北大荒米業(yè)收購政策,與農(nóng)民交朋友。近年來黨的惠民政策充分調(diào)動了農(nóng)民科學(xué)種田的積極性,隨著農(nóng)民收入的逐年增加,收獲機(jī)的更新?lián)Q代力量增強(qiáng),大大加快了收獲進(jìn)度。但也存在著收獲下來的原糧水分偏大、銷售集中等不利因素,在收購過程中,他們急農(nóng)戶之所急想農(nóng)戶之所想,加班加點(diǎn)、廢寢忘食,一天下來往往要工作十多個小時,充分體現(xiàn)了能吃苦能戰(zhàn)斗的一個團(tuán)體。

二、收購回來的原糧及時通風(fēng)、晾曬、整理、科學(xué)區(qū)劃,按水份的不同進(jìn)行管理,按品種的不同進(jìn)行堆放,真正做到科學(xué)有序。

三、原糧烘干是水稻倉儲的基礎(chǔ)。烘干工作的好壞直接影響到下道工序的進(jìn)行,在原糧的烘干管理上,建立健全崗位責(zé)任制,明確到人,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行烘干作業(yè)。加強(qiáng)班次保養(yǎng),定期清塔及清理排煙通風(fēng)口,防止不安全隱患的發(fā)生,確保了24小時設(shè)備正常運(yùn)行。

四、工廠內(nèi)部的原糧倒運(yùn)是個很關(guān)鍵的工序,如何增收節(jié)支,減少倒運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生,這就要有一套嚴(yán)密的運(yùn)行體系,科學(xué)安排,不重復(fù)倒運(yùn),能一次倒運(yùn)烘干成功的就絕不二次倒運(yùn),能兩次烘干倒運(yùn)滿足加工使用的決不在進(jìn)行下一次。