衛(wèi)星制米廠借公司生產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)東風(fēng)，化危機(jī)為機(jī)遇，積極應(yīng)對推出四大舉措，采取有效措施增加企業(yè)效益，提升員工對今后發(fā)展的信心。

一、把好原糧的收購關(guān)是奪取公司制勝的關(guān)鍵。新糧收購一開始，這個(gè)米廠就嚴(yán)格按照總公司的收購標(biāo)準(zhǔn)，組織人員分三個(gè)小組下生產(chǎn)隊(duì)到農(nóng)戶田間地頭，了解民情介紹行情，大力宣傳北大荒米業(yè)收購政策，與農(nóng)民交朋友。近年來黨的惠民政策充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民科學(xué)種田的積極性，隨著農(nóng)民收入的逐年增加，收獲機(jī)的更新?lián)Q代力量增強(qiáng)，大大加快了收獲進(jìn)度。但也存在著收獲下來的原糧水分偏大、銷售集中等不利因素，在收購過程中，他們急農(nóng)戶之所急想農(nóng)戶之所想，加班加點(diǎn)、廢寢忘食，一天下來往往要工作十多個(gè)小時(shí)，充分體現(xiàn)了能吃苦能戰(zhàn)斗的一個(gè)團(tuán)體。

二、收購回來的原糧及時(shí)通風(fēng)、晾曬、整理、科學(xué)區(qū)劃，按水份的不同進(jìn)行管理，按品種的不同進(jìn)行堆放，真正做到科學(xué)有序。

三、原糧烘干是水稻倉儲的基礎(chǔ)。烘干工作的好壞直接影響到下道工序的進(jìn)行，在原糧的烘干管理上，建立健全崗位責(zé)任制，明確到人，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行烘干作業(yè)。加強(qiáng)班次保養(yǎng)，定期清塔及清理排煙通風(fēng)口，防止不安全隱患的發(fā)生，確保了24小時(shí)設(shè)備正常運(yùn)行。

四、工廠內(nèi)部的原糧倒運(yùn)是個(gè)很關(guān)鍵的工序，如何增收節(jié)支，減少倒運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生，這就要有一套嚴(yán)密的運(yùn)行體系，科學(xué)安排，不重復(fù)倒運(yùn)，能一次倒運(yùn)烘干成功的就絕不二次倒運(yùn)，能兩次烘干倒運(yùn)滿足加工使用的決不在進(jìn)行下一次。