圖為調(diào)研會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)         徐孟（攝）

2014年11月6日，由北大荒米業(yè)集團(tuán)總公司企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部組成的原糧收儲(chǔ)工作調(diào)研組一行三人到吉密河制米有限公司進(jìn)行調(diào)研及指導(dǎo)工作。

    上午8時(shí)，調(diào)研組在吉密河制米有限公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了調(diào)研工作會(huì)議。會(huì)上人力資源部的楊玉寶同志代表調(diào)研組肯定了吉密河制米有限公司前期的收儲(chǔ)工作，并簡(jiǎn)單扼要的闡述了此次調(diào)研的目的及方式。楊玉寶同志說(shuō)：“此次調(diào)研針對(duì)吉密河制米公司收儲(chǔ)期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、股改工作和班子建設(shè)，分兩個(gè)部分進(jìn)行。一是與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及員工進(jìn)行一對(duì)一談話，大家要暢所欲言，對(duì)總公司與吉密河制米有限公司，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人，開(kāi)誠(chéng)布公，指出存在的問(wèn)題和困惑，提出好建議和良策。有問(wèn)題解決問(wèn)題，及時(shí)糾正。沒(méi)問(wèn)題，集思廣益，謀求更好的發(fā)展。二是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，談話結(jié)束，我們將到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。”

會(huì)后，一對(duì)一談話有序進(jìn)行。調(diào)研組深入了解到吉密河制米有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)具有向心力、凝聚力、執(zhí)行力的集體。原糧收儲(chǔ)工作中，決策會(huì)上定，質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，糧車多晚收多晚，百姓心中有口碑。股改工作重宣傳，共協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做表率。談話結(jié)束后調(diào)研組親臨原糧場(chǎng)地，烘干車間，生產(chǎn)車間進(jìn)行調(diào)研�？疾炝藛T工的生產(chǎn)操作現(xiàn)狀，并就生產(chǎn)工藝、操作流程、產(chǎn)品要點(diǎn)詳細(xì)詢問(wèn)了操機(jī)技術(shù)人員。生產(chǎn)技術(shù)部的宋禹同志，還親自指導(dǎo)糙米生產(chǎn)，檢驗(yàn)普查庫(kù)存原糧。

最后調(diào)研組的同志指出，當(dāng)前“敬業(yè)誠(chéng)信、降本增效”是我北大荒米業(yè)集團(tuán)總公司工作的首要任務(wù)，要增強(qiáng)吉密河制米有限公司發(fā)展的動(dòng)力和活力。不斷提升班子素質(zhì)，保持良好工作作風(fēng)的同時(shí)還要抓好安全生，確保吉密河制米有限公司良好的發(fā)展環(huán)境。