衛(wèi)星制米廠今年以強化管理為突破口，在各個部門開展管理提升活動，增強主人公意識，通過強化管理手段，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)運行質量，切實把各項規(guī)章制度落到實處，收到實際效果。

為提升企業(yè)管理水平，衛(wèi)星制米廠針對企業(yè)發(fā)展實際，清醒、理性地分析發(fā)展中存在的問題和不足，多次召開管理人員會議，正視現(xiàn)實，主動出擊，迎接挑戰(zhàn)，在新形勢下如何生存，謀對策、想辦法，積極采取扎實有效的措施，認真破解阻礙企業(yè)發(fā)展的各類問題。新年度收糧一開始他們就強力推行“細、全、高、新、嚴、實”的“六字”精細化管理原則以及嚴格財務預算管理制度、嚴格固定資產管理制度、嚴格收糧資金使用制度、嚴格小金庫管理制度、嚴格標準化制度、嚴格安全生產管理制度等內容的“六嚴”制度。通過強有力的制度進一步強化管理，活化資金，防范風險，提高企業(yè)運行質量。在相應規(guī)定措施的同時，米廠還嚴把各項規(guī)章制度的執(zhí)行關，對于違反單位管理規(guī)定的行為，企業(yè)都將給予相關單位及管理人員嚴肅處理。日前就全廠范圍內通報了鍋爐車間防火安全管理方面存在的違規(guī)行為，并對其當事人及有關管理人員進行了經濟處罰，要求所屬其他各部門引以為戒，從中吸取教訓，不斷強化遵章守紀意識，嚴格執(zhí)行米廠各項規(guī)章制度，防止違規(guī)違紀情況發(fā)生，確保衛(wèi)星制米廠各項工作規(guī)范運作。