2014年11月21日,一筆貨款匯入了虎林市北大荒米業(yè)集團有限公司的賬戶,這標(biāo)志著該公司《2014年度經(jīng)營方案》中下達的“加快資金周轉(zhuǎn)率,力爭兩個月實現(xiàn)收儲、銷售、回款見利”的經(jīng)營目標(biāo),初見成效。
該公司針對自身重貿(mào)易,輕資產(chǎn)的經(jīng)營特點,采取三個步驟規(guī)范經(jīng)營活動,降低資金風(fēng)險,提高效益。
一、對產(chǎn)區(qū)糧食收成進行總體評估,對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)糧區(qū)進行摸排,以便合理布局收儲基地,做到搶前、抓早、多收糧,收好糧,減少運輸、人力消耗等成本支出。
二、對公司所在地區(qū)的主要競爭對手和潛在對手進行摸排,時刻了解行情走勢和價格動向,不打無準(zhǔn)備之仗。
三、多方面、多渠道與有實力的客戶進行實效性的接觸。屏棄舊觀念、舊模式的束縛,開拓思維,采取新模式、新方法,力爭接觸一個,做成一筆。
截止到12月3日,該公司克服了暴雪,嚴寒所造成的不利影響,水稻銷售、貨款回收、利潤達成等項經(jīng)營指標(biāo)均好于往年,我們將進一步加大力度,力爭到元旦之前,進一步實現(xiàn)銷售回款、利潤雙豐收。