歲末年初，為營造快速穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，虎林北大荒通過明確責任、強化舉措、嚴格監(jiān)管，做到領(lǐng)導(dǎo)、責任、隊伍、保障和考核“五到位”，力保營銷及各收儲基地的生產(chǎn)安全。

 公司黨政一把手把安全生產(chǎn)作為該公司的重大工作來抓，成立元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)5個檢查督查組，及時召開會議安排部署，做到領(lǐng)導(dǎo)、人員、責任、范圍“四落實”，扎實做好關(guān)鍵時期的安全監(jiān)管工作，采取有針對性的措施，重點開展資金、糧食、設(shè)備、消防、電力設(shè)備、廠房環(huán)境等多方面的安全專項整治。

 公司與相關(guān)單位簽訂元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)目標責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到企業(yè)、到個人，形成“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)絡(luò)化責任體系，有效將單位主要負責人的領(lǐng)導(dǎo)責任、部門的監(jiān)管責任、收儲基地的屬地管理責任、企業(yè)的主體責任聯(lián)為一體。建立公司、收儲銷基地、駐地工作組三級安全監(jiān)管機構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場安全員5人。按照各單位的具體情況制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配備消防、醫(yī)療、維護器具。將每個月的6、16、26號做為固定的安全教育宣傳日，并不定期組織開展應(yīng)急救援演練，提高員工的快速反應(yīng)能力。