一個企業(yè)要得到良好的發(fā)展，必須有一個優(yōu)秀的管理團隊。一個好的管理模式，凝練好的企業(yè)文化。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我素養(yǎng)和修為，對企業(yè)文化的形成和發(fā)展起到了主導(dǎo)的作用。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，一定能夠縱觀全局，運籌帷幄。做事張弛有度，是非分明，待人溫暖不失威嚴，包容卻不放縱。

        一個優(yōu)秀管理者，絕對不會放縱極端自私主義的肆意蔓延，不會任由爾虞我詐、損人利己、你爭我奪、勾心斗角占據(jù)企業(yè)主流。不會無視拜金主義和損人利己主義價值觀橫行，不會任由員工之間毫無感情可言，處于惡性競爭狀態(tài)。因為這將直接影響員工的情緒，降低個人工作效率；絕對不會放任員工與員工之間冷漠相待，除了工作關(guān)系外，沒有交往，關(guān)系疏遠，戒備和自我保護心理嚴重，企業(yè)成員彼此處于競爭態(tài)勢,合作意愿低。堅決抵觸“事不關(guān)己，高高掛起”、“成王敗寇”及“功利主義”因為這將無法發(fā)揮應(yīng)有的群體協(xié)同效應(yīng)，達不到一加一大于二的效果；絕對不會任由成員只做自己的事，不分享、不溝通觀念，不相互幫忙，團隊無法建立規(guī)范。以“點到為止”、“互不干涉”、“互不侵犯”為價值觀。亦不會只重視人際關(guān)系，以信任、關(guān)愛、尊重來獲得他人的支持和合作。人際關(guān)系甚至超過了工作本身，工作的完成主要依賴于員工的自覺、自省，沒有外在的約束與壓力，員工的產(chǎn)出決定于受個人的素質(zhì)與態(tài)度。因為這只適合于處在穩(wěn)定良好環(huán)境中的企業(yè)，但當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化或面臨困難與危機時，企業(yè)可能會無力招架甚至陷入混亂。

        一個優(yōu)秀的管理者，崇尚團結(jié)一致型企業(yè)文化。努力讓員工對所工作的團隊有相當(dāng)?shù)恼J同、友善的態(tài)度，開放的心胸和強烈的滿足感；真誠、信任、合作、創(chuàng)新是企業(yè)的主流價值觀。鼓勵員工營造互信的文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力，具有活力，追求革新，挑戰(zhàn)精神旺盛，無畏失敗。有統(tǒng)一的目標(biāo)、面向外部，上下左右溝通良好。員工之間真誠相待，團結(jié)一致，開放進取，不畏困難，具有很強的協(xié)同效應(yīng)和進取精神。良好的氛圍可以激勵每一位員工為組織目標(biāo)而奮斗，發(fā)揮每一位員工的潛力，大大提升個人產(chǎn)出，也就大大提升了組織績效。