2015年2月17日下午，總局局長王有國帶著總局的祝福，在總局水利工程局局長王立榮、總局工信委主任王叢江陪同下，來到北大荒米業(yè)集團(tuán)走訪慰問，與參加座談會的員工一一握手，向全體員工及家屬拜年，祝幸福平安、快樂健康。

在座談會上王有國等一行分別聽取了北大荒米業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理林長華和黨委副書記路宏民同志的匯報。

林長華回顧了2014年5月5日后，北大荒米業(yè)按照總局要求重組后的企業(yè)改革情況和發(fā)展設(shè)想，第一，精簡總部人員，充實生產(chǎn)銷售一線�？偛柯毮懿块T人員由重組時的近160人，變?yōu)槟壳暗?2人，其他人員充實到生產(chǎn)銷售一線。第二，搭建事業(yè)平臺，留住骨干員工。許多骨干員工和老員工一直忠誠于企業(yè)，對企業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)，所有留在米業(yè)的同志都是好同志，是企業(yè)的財富。第三，推進(jìn)股份合作，開辟新的銷售渠道。部分單位由企業(yè)、員工共同出資成立的股份制公司。與北京中商惠民合作成立的北大荒惠民黑龍江和河北公司，為產(chǎn)品開辟了新的銷售渠道，同時北大荒集團(tuán)的其他產(chǎn)品都可進(jìn)入。新建立的北、上、廣等地七家高端直營店，中高端米銷售形勢較好。第四、深化企業(yè)機制轉(zhuǎn)型升級，感謝總局以北大荒米業(yè)為現(xiàn)代企業(yè)制度改革試點單位，一定不辜負(fù)總局對北大荒米業(yè)寄予的厚望，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

路宏民匯報時說，北大荒米業(yè)重組后領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力抓經(jīng)營、拓市場、搞改革，加大考核力度，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮黨建促經(jīng)濟(jì)，加強廉政教育，鼓勵員工做實事、做好事，使企業(yè)從能生存、有發(fā)展，到爭取有地位、創(chuàng)先優(yōu)，強化專業(yè)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

王有國聽了匯報之后非常高興，贊同林長華所說的沒有離開米業(yè)的員工都是好同志，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，北大荒米業(yè)的班子和中層干部是年輕有朝氣的隊伍，是企業(yè)發(fā)展的動力所在。對路宏民所說的加強專業(yè)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)給予肯定，指出要做到專業(yè)化，就必須靠學(xué)習(xí)，要有長遠(yuǎn)觀念，堅持學(xué)習(xí)與不學(xué)習(xí)則是二重天，搞經(jīng)營就要研究管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識，否則適應(yīng)不了經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)實，要把學(xué)習(xí)列入計劃，系統(tǒng)的開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，實現(xiàn)行業(yè)專業(yè)化，提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

王立榮在座談會上指出北大荒米業(yè)所具有三方面的優(yōu)勢：資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，在墾區(qū)是最有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)之一，要學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，優(yōu)化營銷模式。

王有國在座談會上指出北大荒米業(yè)存在的問題，對北大荒米業(yè)今后的發(fā)展提出要求和希望：一要吸取教訓(xùn)，堅定信心、準(zhǔn)確把握市場定位，真正挑起北大荒的脊梁。二要對市場進(jìn)行細(xì)分，瞄準(zhǔn)中高端米市場，做通做透，利用好北大荒得天獨厚的資源優(yōu)勢——寒地黑土，為高端消費群體提供健康高端的食品。三要突出主營業(yè)務(wù)，穩(wěn)固大米產(chǎn)品市場，提高市場占有率。四是要借助資本市場優(yōu)勢，解決單一從銀行貸款做經(jīng)營給銀行打工的現(xiàn)狀，在新的一年里重振雄風(fēng)，真正撐起北大荒的脊梁。

王有國強調(diào)，北大荒米業(yè)要發(fā)揮規(guī)模效益，抓住銷售收入這個重要指標(biāo)，做大做強，成為大米行業(yè)的專家，深入了解和掌握國際、國內(nèi)的大米行業(yè)情況；一要向改革要效益，做好國企改革，在分配制度方面要建立激勵機制，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，實現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)掛鉤。在產(chǎn)權(quán)機制方面要實行股權(quán)多元化，混合所有制，想方設(shè)法全力放大國有資本。堅持市場化選人用人，聘請高端專業(yè)人才，抓住商機，創(chuàng)造效益。二要向管理要效益，要壓縮總部人員充實到生產(chǎn)一線，人人肩上有指標(biāo)，勒緊腰帶過緊日子，組成強有力的清收隊伍，依法依紀(jì)清收應(yīng)收賬款，堅持依法治企。三要向市場要效益，適應(yīng)完全競爭性的市場，充分發(fā)揮市場調(diào)解作用，實施品牌戰(zhàn)略，充分利用好網(wǎng)絡(luò)手段，做活線上線下，在做渠道、打品牌、出標(biāo)準(zhǔn)方面下功夫，爭取在米的方面由北大荒米業(yè)出標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，為米業(yè)、為北大荒、為墾區(qū)爭光。