引言
    在實際的工程項目管理過程中，人們也十分重視質(zhì)量控制，但對其中一些關(guān)鍵性的問題存在理解上的誤差、執(zhí)行上的偏差，致使建設(shè)項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。為了保證工程質(zhì)量控制的效果，有必要研究和認識質(zhì)量控制過程中存在的幾個突出問題，以期對工程建設(shè)項 目質(zhì)量管理者們有所借鑒。
     1、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制中若干問題的分析
     工程項目質(zhì)量控制是指為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。 在實施 過程中，所采取的技術(shù)要注重其相關(guān)問題。 下面，對于質(zhì)量控制人員在操作中易忽略或誤 解的 7 個方面問題加以分析。
     1. 1 工程項目質(zhì)量控制是追求工程質(zhì)量最優(yōu)策劃
     參加工程建設(shè)的各單位通常都是獨立經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)，這些企業(yè)在項目建設(shè)過程中，千方百計地節(jié)約投資、降低成本、提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益，然而，提高工程質(zhì)量與此 有時是相互矛盾的。為此，工程質(zhì)量必須按照工程使用功能的要求進行設(shè)計，它要經(jīng)過與 工期、費用優(yōu)化后確定，要符合工程的整體效益目標。若一味追求高質(zhì)量而忽略其他兩個目標，最終會損害工程整體效益。所以，工程質(zhì)量控制中要在滿足建設(shè)項目功能、工期 和成本要求前提下，盡可能地追求高質(zhì)量，即策劃最優(yōu)工程質(zhì)量。
    1. 2 質(zhì)量控制中要注重質(zhì)量變異
    影響工程項目質(zhì)量的因素比較多，如選用材料的規(guī)格、施工方法不妥、環(huán)境微小波動等。在各種因素的影響下，其結(jié)果所形成的工程產(chǎn)品質(zhì)量、特征值往往與標準規(guī)定的目標值 會有一定的差異，這稱之為質(zhì)量變異。實際質(zhì)量控制中，重點是把影響質(zhì)量變異的因素進 行分類，以便于采取有效措施加以控制。根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計，將其分為偶然因素（如溫度濕度 變化、施工者能力的偶然誤差等）和系統(tǒng)因素（技術(shù)方法、 設(shè)計差錯、 數(shù)據(jù)計算不準等） .對于偶然因素造成的質(zhì)量變異屬正常波動，且在技術(shù)上不易識別和消除，從經(jīng)濟上考慮 不值得采取措施防范或消除。而對于系統(tǒng)因素，則是質(zhì)量控制的重點和難點，既要在質(zhì)量 活動的事前加以識別和控制，也要在質(zhì)量活動過程中進行識別和控制，這是質(zhì)量管理者最關(guān)心的問題。當然，最重要的是如何區(qū)別劃分兩類因素，此方面可以另文深入研究。
    1. 3 質(zhì)量控制的程度要有合理上限，而非越大越好
    質(zhì)量控制對于項目管理者來說比成本控制還重要，項目管理中需要投入大力加以實施。但投入度是一個難于準確把握的問題。對于一些項目中的特殊部分，如主體承重部位、超平地面、超潔凈車間、有防水要求的特殊房間等，則應(yīng)有細致嚴密地質(zhì)量控制；而對于如個別附屬設(shè)施、門窗等，可以進行一般性質(zhì)量控制。這種不同種類的項目、不同的項目部位實施不同程度的質(zhì)量控制，可以保證質(zhì)量控制發(fā)生的總成本不變的情況下，資金合理分配，有效利用，很好的解決了質(zhì)量控制費用與成本限額之間的矛盾關(guān)系。
    1. 4 質(zhì)量控制要充分考慮其外部影響
    質(zhì)量控制是一項綜合性的管理工作，并非獨立的，除了考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境外，還應(yīng)該充分考慮其外部環(huán)境，主要考慮上游企業(yè)、社會質(zhì)量環(huán)境的影響。質(zhì)量控制工作，通常是由建設(shè)單位委托的監(jiān)理公司來實施。監(jiān)理公司在實際質(zhì)量控制中，絕大多數(shù)要依附于其上游企業(yè)———建設(shè)單位的意愿工作，往往失去自身的正義立場，致使其管理出來的產(chǎn)品不 符合要求。另外，質(zhì)量控制還受社會質(zhì)量環(huán)境影響，國家或地區(qū)對質(zhì)量管理的重視程度都會影響實施質(zhì)量控制的管理者的行為。為此，其上游企業(yè)和國家或地區(qū)都要給建設(shè)項目 質(zhì)量管理者提供一個嚴謹、科學(xué)的質(zhì)量控制環(huán)境。
    1. 5 工程質(zhì)量控制應(yīng)依照合同內(nèi)容進行
    一些企業(yè)在實施質(zhì)量控制時要求異常嚴格，甚至出現(xiàn)其管理范疇超出合同范圍而導(dǎo)致了 賠償問題。一方面要利用合同對質(zhì)量實施有效的控制，同時，也要在合同范圍內(nèi)進行質(zhì)量管理。這就要求在簽訂合同時要注意對質(zhì)量控制相關(guān)條款的體現(xiàn)。如在合同中應(yīng)規(guī)定承包商的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，賦予項目管理者以絕對的質(zhì)量檢查權(quán)；合同中對質(zhì)量要求的說明文件（如圖紙、規(guī)范、工作量等）應(yīng)表述正確、詳細、清晰；對可能損害工程質(zhì)量的 多層次的分包或?qū)⒐こ讨�解后再分包的行為要嚴格限制等�?br />     1. 6 準確確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點
    所謂質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、 關(guān)鍵部位或薄弱環(huán) 節(jié)。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制過程中，考慮成本等因素，不可能也沒有必要對任何細節(jié)都實 施嚴格控制，因此，準確選擇關(guān)鍵質(zhì)量控制點成為工作的重中之重。關(guān)鍵質(zhì)量控制點的確 定通常遵循以下原則：質(zhì)量難度大且工藝上有特殊要求或?qū)�后續(xù)工序有顯著影響的部位； 質(zhì)量影響大且可能導(dǎo)致致命缺陷的項目和部位；發(fā)生質(zhì)量問題時危害大且質(zhì)量信息反饋存在障礙的項目和部位。對確定出的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，按照操作控制程序或作業(yè)指導(dǎo)書進行質(zhì)量控制，自檢和自控，并按要求做好原始記錄工作，及時分析、解決和上報反饋。
    1. 7 質(zhì)量控制重在“防患于未然”，而非“亡羊補牢”
    質(zhì)量控制的目標不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是提前避免質(zhì)量問題的發(fā)生，或者稱其質(zhì)量隱患 的識別。有關(guān)統(tǒng)計資料表明，工程質(zhì)量問題出現(xiàn)比例如下：設(shè)計 40.1%、施工 29.3%、材 料 14.5%、使用 9.0%、其他 7.1% ，這讓我們認識到影響工程質(zhì)量的原因是錯綜復(fù)雜的。因此，要保證和提高工程質(zhì)量，就必須重視工程形成的每一個環(huán)節(jié)，而不能僅限于抓傳統(tǒng)的施工過程中的質(zhì)量管理。在建筑工程中，全過程質(zhì)量管理比較適用，要在項目概念階段、開發(fā)階段、實施階段、收尾階段等不同階段中分別實施事前控制、過程控制、事后 控制，力爭實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷管理，真正做到“防患于未然”。
    2、結(jié)語
    建設(shè)工程質(zhì)量控制與進度控制、成本控制并稱為工程項目管理的“三大控制”，在項目管理中占有非常重要的地位。工程項目質(zhì)量控制工作實施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程 的優(yōu)劣、 建筑供應(yīng)鏈企業(yè)的存亡、 國家和人民生命財產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制實際操作中， 管理者應(yīng)盡可能地充分領(lǐng)悟上述幾個較為突出的問題，規(guī)范、科學(xué)、公正的實施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項目質(zhì)量，使建設(shè)產(chǎn)品真正具有適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及 環(huán)境適應(yīng)性。