圖為景總與原糧副總在原糧現(xiàn)場(chǎng)查看糧情

景星亮到吉密河制米有限公司擔(dān)任經(jīng)理的時(shí)候，正是公司初試行改制的風(fēng)口浪尖。所謂，萬事開頭難北大荒米業(yè)總公司推行改制。各分子公司都持觀望心態(tài)，有的甚至不愿去冒險(xiǎn)。唯有景星亮高屋建瓴，敢于大膽推行改制。上任伊始，他首先積極主動(dòng)宣傳公司股改精神，分析股改的前景和股改的利弊。讓全體員工明白股改勢(shì)在必行，并樂于接受改制。通過他的努力，股改工作的推進(jìn)得到了全體員工的支持。

成立新的公司，面對(duì)太多的新生問題要去處理，要去解決。他就全身心地投入到新公司的工作中，出謀劃策。面對(duì)股金分配員工有心無力全體員工只能入百分之七十股金的情況，他個(gè)人多方籌集獨(dú)自承擔(dān)了剩下的百分之三十股金。為了辦理新公司成立的相關(guān)手續(xù)，他親力親為，日夜操勞，自己駕車往返于公司與綏化管理局之間。吉密河制米有限公司，成立初始，許多工作都處于半癱瘓狀態(tài)，人心渙散猶如一盤散沙。景星亮同志迎難而上，忘我的工作。建章立制、規(guī)范管理，穩(wěn)定人心，做到了人人有崗，崗崗有責(zé)，并獎(jiǎng)罰分明，使企業(yè)很快步入了正軌。

景星亮知道企業(yè)要謀求發(fā)展，就要以深化企業(yè)內(nèi)部改革為突破口，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高職工收入、穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍為落腳點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，奮力拚搏，開拓創(chuàng)新。在廣泛深入調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，他先后召開了多次研討會(huì)議。把吉密河經(jīng)營管理的重心，定位在加工確保雀巢公司的米粉任務(wù)保質(zhì)高效的完成。銷售，考慮到大米成本高，銷售利潤(rùn)低定位在以直接銷售水稻為主，小批訂單加工大米為輔。正是因?yàn)楦哒斑h(yuǎn)矚的決策，吉密河米粉生產(chǎn)利潤(rùn)雙贏，水稻銷售更是獲得高利潤(rùn)。僅此，兩項(xiàng)定格了吉密河全年的盈利點(diǎn)。

自2015年7月計(jì)劃在吉密河院內(nèi)建兩座平板倉開始，為了工程所衍生的各種審批手續(xù)，景星亮幾乎近一個(gè)月的時(shí)間都在路上來回跑。因建倉需要，需要移除院內(nèi)的高壓線路，而高壓路外移需要占用林地，一系列的問題一環(huán)扣著一環(huán)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)的手續(xù)都要齊全，并需要及時(shí)獲得。為了不影響工程進(jìn)度，出差成了便飯。為了趕時(shí)間總是貪黑起早，還基本都是長(zhǎng)途。經(jīng)常連續(xù)幾天不休息，吃的簡(jiǎn)單，人都累瘦了。他卻始終抓住安全儲(chǔ)糧、科學(xué)保糧工作不放松。他說：“建倉是增加倉容的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，在苦再累也值得。”

兩倉一塔的工程，景星亮一刻不曾放松過。時(shí)間就是效益，如果工程不能按期完成，吉密河的下一步工作部署將停滯，將給吉密河帶來不可預(yù)計(jì)的損失。他一邊緊盯工程進(jìn)度，極力配合工程方解決在施工中遇見的問題。一邊組織人員搶先抓早全力銷售庫存水稻，進(jìn)行清倉盤庫工作，為新的收糧年度做好基礎(chǔ)工作。對(duì)現(xiàn)有的儲(chǔ)糧設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，對(duì)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)能力進(jìn)行分析和規(guī)劃。對(duì)吉密河新糧度收儲(chǔ)倉儲(chǔ)進(jìn)行了研究和部署，清理了一號(hào)倉，南北兩處場(chǎng)地，以備合理存放新糧。新糧度開始之前通過市場(chǎng)調(diào)查與地域形式的分析，景星亮與班子成員商量后，制定了相關(guān)的收儲(chǔ)質(zhì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，崗位分配，責(zé)任到人，具體要求及責(zé)任劃分明確。新年度收儲(chǔ)開始，他親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮，督導(dǎo)各個(gè)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。住在單位，吃在單位。在景星亮的帶領(lǐng)下吉密河克服種種困難，將收儲(chǔ)工作做得有聲有色，看著優(yōu)質(zhì)的原糧源源不斷的進(jìn)倉，他露出了笑容。

在景星亮的身上我們看到了一股不知疲倦、迎難而進(jìn)的拚搏精神，看到了一種立黨為公、執(zhí)政為民的優(yōu)良品質(zhì)，看到了他對(duì)黨對(duì)人民對(duì)企業(yè)一顆赤誠而火熱的心。無數(shù)實(shí)事證明：企業(yè)最終拚比的不僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響力和感召力，有抱負(fù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能在逆境中求得發(fā)展，才能負(fù)重前行。其實(shí)，景星亮的身體狀況并不好，不僅“三高”纏身，過敏性皮炎也經(jīng)常讓他感到煩惱，加上常常加班，致使睡眠很差。但是，一切病魔并沒有影響他絲毫的工作，干起工作來他總是忘掉一切。大夫的忠告，親人的叮嚀、朋友和干部職工勸說，都無濟(jì)于是。二年多年來，幾乎沒有休息過一個(gè)整假日，他的忘我精神及堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的高貴品質(zhì)，讓職工們折服。

時(shí)光荏苒，過去的成為歷史。而路漫漫兮，吾將上下而求索。景星亮正以拳拳赤子之心帶領(lǐng)著吉密河制米公司全體干部職工站在歷史的新起點(diǎn)上，以強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和堅(jiān)韌的內(nèi)在毅力，立足求真務(wù)實(shí)，再度拚搏奮進(jìn)，追逐更大更快的發(fā)展。