李剛同志任職肇源制米廠生產(chǎn)副總，走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)李剛同志來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使他不敢有半點(diǎn)懈怠，工作中嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在制米廠工作，原糧部和生產(chǎn)部也是息息相關(guān)的，可做了多年原糧工作的李剛同志對(duì)生產(chǎn)部的工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。因?yàn)樯�產(chǎn)部是全米廠經(jīng)營的樞紐，是米廠內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給米廠造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，李剛同志深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，他也沒有膽怯、氣餒，他敢于挑戰(zhàn)，始終相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人’。新的任務(wù)擺在了李剛同志的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足，他學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。常常告誡他自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。今年雖然沒有生產(chǎn)，但是兩條新生線的工程建設(shè)如火如荼，李剛同志一直跟在工程一線。為了推進(jìn)工程進(jìn)度，他積極配合工程方協(xié)調(diào)解決隨時(shí)發(fā)生的問題。五個(gè)多月來，他的作息時(shí)間，完全跟著工程方走。在工程建設(shè)和生產(chǎn)設(shè)備的安裝過程中，李剛同志及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并提出技改，力求達(dá)到設(shè)備流程最大合理化。每一部設(shè)備到廠，他都細(xì)心地保存好使用說明書，做好登記，型號(hào)、廠家、年限等，為后期的固定資產(chǎn)臺(tái)賬搜集第一手材料。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但他始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。他說：“只有心情好，才能在工作中發(fā)揮最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。”

李剛同志雖沒有做出什么驚天動(dòng)地的大事，但他所做的這些“小事”，恰恰展現(xiàn)了他甘于奉獻(xiàn)，勇于挑戰(zhàn)，樸實(shí)無華、不畏困難的精神風(fēng)貌。