根據(jù)總公司要求，3月10日云山米業(yè)組織管理人員及黨員一起參加了6S管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。6S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,要求員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6S要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手。

在推行6S管理之初，大部分員工有抵觸情緒，認(rèn)識不到在公司推行6S的目的與必要性，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人簡單的將整理、整頓，清掃、清潔認(rèn)為是大掃除認(rèn)為天天打掃，天天檢查，是小題大做，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過于夸張，根本沒必要。但是在 6S推行后，事實(shí)證明了 兩整兩清不是大掃除，是實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。有很多人平時(shí)都是因?yàn)楣ぷ髅�，總是給自己找這樣那樣的理由，自己工作所需的物品卻放置混亂，工作現(xiàn)場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時(shí)抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。

6S管理是將公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是它能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作�；�礎(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在多變的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須通過6S管理夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己，才能成為競爭中的強(qiáng)者。

在實(shí)際工作中，我們要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用6S的管理理論。如果按6S的精神要領(lǐng)去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我認(rèn)為6S管理不是全員參與而是要全員實(shí)行，從不懂、不會(huì)、不愿到真懂、真會(huì)、真愿的轉(zhuǎn)變，一種人人參與6S，人人都是推行員的氛圍會(huì)悄然形成，從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實(shí)現(xiàn)從要我管理到我要管理、從被動(dòng)接受到主動(dòng)吸納的轉(zhuǎn)變。6S要讓每位員工都成了管理的主角，更要讓員工高高興興地執(zhí)行6S管理，有了這樣的風(fēng)氣推行6S.才會(huì)讓我們公司得到確保安全、降低成本的6S管理目標(biāo)。

通過6s管理的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，員工們理清了思路，提高了認(rèn)識，并有信心將6s管理長久的，規(guī)范的堅(jiān)持下去，使公司經(jīng)營管理提檔升級。