設(shè)為首頁 | 加入收藏 投訴及服務(wù)電話:4000086999 
        基層動態(tài)

 

云山推行6s管理,為米業(yè)發(fā)展助力

2018/3/16 9:08:51 本站原創(chuàng) 云山制米有限公司-胡景源 【字體: 瀏覽次數(shù):

根據(jù)總公司要求,3月10日云山米業(yè)組織管理人員及黨員一起參加了6S管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。6S管理的內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,要求員工解決好可利用空間,保持工作環(huán)境清潔,養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣,從而實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6S要求去做,我們的工作會更有秩序,更得心應(yīng)手。

在推行6S管理之初,大部分員工有抵觸情緒,認(rèn)識不到在公司推行6S的目的與必要性,認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了,甚至有人簡單的將整理、整頓,清掃、清潔認(rèn)為是大掃除認(rèn)為天天打掃,天天檢查,是小題大做,費時又費力。許多人都有一種不愿意配合的情緒,認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過于夸張,根本沒必要。但是在 6S行后,事實證明了 兩整兩清不是大掃除,是實施 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié),它做了平時看似細(xì)小,該做而又未做的事,解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。有很多人平時都是因為工作忙,總是給自己找這樣那樣的理由,自己工作所需的物品卻放置混亂,工作現(xiàn)場雜亂無章,如遇上級檢查,才臨時抱佛腳,到處查找、到處清理,搞得手忙腳亂的。

6S管理是將公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ),它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生,更重要的是它能保證后續(xù)工作的順利高效運作;A(chǔ)工作是絕對必要的,尤其在多變的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須通過6S管理夯實基礎(chǔ),充實自己,強(qiáng)化自己,才能成為競爭中的強(qiáng)者。

在實際工作中,我們要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用,結(jié)合自身情況靈活運用6S的管理理論。如果按6S的精神要領(lǐng)去做,我們的工作會更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效率。我認(rèn)為6S管理不是全員參與而是要全員實行,從不懂、不會、不愿到真懂、真會、真愿的轉(zhuǎn)變,一種人人參與6S,人人都是推行員的氛圍會悄然形成,從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實現(xiàn)從要我管理到我要管理、從被動接受到主動吸納的轉(zhuǎn)變。6S要讓每位員工都成了管理的主角,更要讓員工高高興興地執(zhí)行6S管理,有了這樣的風(fēng)氣推行6S.才會讓我們公司得到確保安全、降低成本的6S管理目標(biāo)。

通過6s管理的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),員工們理清了思路,提高了認(rèn)識,并有信心將6s管理長久的,規(guī)范的堅持下去,使公司經(jīng)營管理提檔升級。