近日，總公司生產(chǎn)部總監(jiān)楊春帶隊(duì)蒞臨肇源制米廠指導(dǎo)工作。

楊總于肇源制米廠召開工作會(huì)議，重點(diǎn)落實(shí)2月25日視頻會(huì)議有關(guān)工作部署，主要有如下幾點(diǎn)一是針對肇源制米廠1-2月份經(jīng)營情況，探討制米廠3月份下一步工作將如何開展，以確保完成效益；二是針對第二季度，半年績效考核，目前公司考核方案已下發(fā)，制米廠要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極落實(shí)形成方案，上報(bào)公司備案，以便于年底效績考核分配；三是組織框架，經(jīng)公司幾番討論研究落實(shí)到一點(diǎn)，全集團(tuán)公司生產(chǎn)板塊及銷售板塊，全部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，即三級管理，六部一辦的設(shè)置，中心議題就是全公司統(tǒng)一起來，上下對應(yīng)，便于管理；四是落實(shí)“雙控一服”工作，雙控即前端控制、后端控制所有費(fèi)用，一服務(wù)即數(shù)字農(nóng)服；五是區(qū)域資源情況的掌控，目前雖才開始春耕，但是我們要掌握有效半徑100公里以內(nèi)的種植面積、品種、質(zhì)量等情況；六是針對25日視頻會(huì)議具體的工作部署，要求全面質(zhì)量管理的提升，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋個(gè)個(gè)層面?zhèn)�個(gè)角落，全面落實(shí)，全面提升；七是針對現(xiàn)場基礎(chǔ)管理“5S”“6S”等基礎(chǔ)管理，要繼續(xù)完善體系管理，要持之以恒，落實(shí)到位，逐步提升；八是原糧的安全儲(chǔ)存及普查工作；最后一點(diǎn)就是抓好安全工作，安全工作重于泰山，要牢記在心，如何提高安全意識(shí)，如何進(jìn)行安全教育，真正的達(dá)到安全無事故。

此次工作會(huì)議，指明了制米廠下一步工作的方向和目標(biāo)，推動(dòng)了制米廠下一步工作的開展。會(huì)后，楊總一行對制米廠各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)。