本網訊（劉曉波 李桐輝 姜薇）筆者在北大荒米業(yè)集團7月2日召開的半年經濟分析會上獲悉：在今年一季度實現(xiàn)開門紅的基礎上，上半年該集團又主要經濟指標又有了較大增幅，運行質量大幅提升。

    據了解，北大荒米業(yè)集團圍繞年初提出的“實現(xiàn)銷售大米100萬噸、銷售收入100億元”的“雙百”跨越目標，按照股份公司“強工年”的戰(zhàn)略部署，以轉變經營方式為著眼點，在管理機制、產業(yè)布局、商業(yè)模式、產品結構等各個方面，從內涵到外延全面進行結構調整，取得了突破思維定勢、突破傳統(tǒng)、突破自我的“三項突破”。

    今年，北大荒米業(yè)強化責任落實，與各業(yè)務單元層層簽訂的《雙百工程目標責任狀》，并以產權制度改革為突破口，優(yōu)化了體制機制。今年5月，通過引智借腦聘請了金蝶咨詢顧問公司，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略和運行模式。推進渠道公司、分子公司、制米公司（廠）轉型改制，在成都等公司已先行試點，引入戰(zhàn)略投資，形成公司控股、多元參股的方式進行推進。

    為加快“強工”戰(zhàn)略性布局，調整內部的各種經營要素配置，北大荒米業(yè)集團對稻米產業(yè)園區(qū)實施了優(yōu)化調整。一是實施稻米加工園區(qū)前移，在籌備建設成都青白江糧庫建設年周轉、加工、銷售30萬噸稻米加工廠項目。二是籌建稻米物流園區(qū)，在大連設置了中轉庫，形成以黑龍江為基地，以大連戰(zhàn)略要地為紐帶，輻射全國的態(tài)勢；三是整合中小民營米業(yè)企業(yè)資源，加大“1+N”集團成員企業(yè)供應鏈融資、鐵路運輸和品牌連接支持力度。

    在快速集聚產業(yè)提高承載能力的基礎上，北大荒米業(yè)集團還推動產業(yè)向多渠道、營銷型、國際化延伸：一是確立了以國內、國際、糧油貿易三大渠道公司為銷售主體的營銷模式，加強了營銷渠道的細分，形成了三駕馬車齊驅的框架。銷售公司在北京召開了全國招商工作會議，新增省地級經銷商51家；二是強力推進“二八”營銷，制定高端小包裝產品的營銷政策，通過OEM在內的多種營銷模式，形成了年內10萬噸品牌小包裝米規(guī)模；三是實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展國際金融市場，拓展金融衍生品經營。6月底，在香港成功推薦米業(yè)離岸公司項目。

董事長、總經理徐耀輝做半年經濟分析會重要講話

黨委書記魏成霖做上半年經濟運行分析

 黨委副書記路宏民做上半年主要經濟指標完成情況通報

圖為北大荒米業(yè)半年經濟分析會議現(xiàn)場