本網(wǎng)訊（劉曉波 李桐輝 姜薇）筆者在北大荒米業(yè)集團(tuán)7月2日召開的半年經(jīng)濟(jì)分析會上獲悉：在今年一季度實現(xiàn)開門紅的基礎(chǔ)上，上半年該集團(tuán)又主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又有了較大增幅，運行質(zhì)量大幅提升。

    據(jù)了解，北大荒米業(yè)集團(tuán)圍繞年初提出的“實現(xiàn)銷售大米100萬噸、銷售收入100億元”的“雙百”跨越目標(biāo)，按照股份公司“強工年”的戰(zhàn)略部署，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式為著眼點，在管理機制、產(chǎn)業(yè)布局、商業(yè)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等各個方面，從內(nèi)涵到外延全面進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了突破思維定勢、突破傳統(tǒng)、突破自我的“三項突破”。

    今年，北大荒米業(yè)強化責(zé)任落實，與各業(yè)務(wù)單元層層簽訂的《雙百工程目標(biāo)責(zé)任狀》，并以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，優(yōu)化了體制機制。今年5月，通過引智借腦聘請了金蝶咨詢顧問公司，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略和運行模式。推進(jìn)渠道公司、分子公司、制米公司（廠）轉(zhuǎn)型改制，在成都等公司已先行試點，引入戰(zhàn)略投資，形成公司控股、多元參股的方式進(jìn)行推進(jìn)。

    為加快“強工”戰(zhàn)略性布局，調(diào)整內(nèi)部的各種經(jīng)營要素配置，北大荒米業(yè)集團(tuán)對稻米產(chǎn)業(yè)園區(qū)實施了優(yōu)化調(diào)整。一是實施稻米加工園區(qū)前移，在籌備建設(shè)成都青白江糧庫建設(shè)年周轉(zhuǎn)、加工、銷售30萬噸稻米加工廠項目。二是籌建稻米物流園區(qū)，在大連設(shè)置了中轉(zhuǎn)庫，形成以黑龍江為基地，以大連戰(zhàn)略要地為紐帶，輻射全國的態(tài)勢；三是整合中小民營米業(yè)企業(yè)資源，加大“1+N”集團(tuán)成員企業(yè)供應(yīng)鏈融資、鐵路運輸和品牌連接支持力度。

    在快速集聚產(chǎn)業(yè)提高承載能力的基礎(chǔ)上，北大荒米業(yè)集團(tuán)還推動產(chǎn)業(yè)向多渠道、營銷型、國際化延伸：一是確立了以國內(nèi)、國際、糧油貿(mào)易三大渠道公司為銷售主體的營銷模式，加強了營銷渠道的細(xì)分，形成了三駕馬車齊驅(qū)的框架。銷售公司在北京召開了全國招商工作會議，新增省地級經(jīng)銷商51家；二是強力推進(jìn)“二八”營銷，制定高端小包裝產(chǎn)品的營銷政策，通過OEM在內(nèi)的多種營銷模式，形成了年內(nèi)10萬噸品牌小包裝米規(guī)模；三是實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展國際金融市場，拓展金融衍生品經(jīng)營。6月底，在香港成功推薦米業(yè)離岸公司項目。

董事長、總經(jīng)理徐耀輝做半年經(jīng)濟(jì)分析會重要講話

黨委書記魏成霖做上半年經(jīng)濟(jì)運行分析

 黨委副書記路宏民做上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況通報

圖為北大荒米業(yè)半年經(jīng)濟(jì)分析會議現(xiàn)場