本網(wǎng)訊（劉曉波）今年，北大荒米業(yè)集團制定了在主產(chǎn)區(qū)、臨港區(qū)、主銷區(qū)加快產(chǎn)業(yè)開發(fā)的規(guī)劃體系，形成了區(qū)港聯(lián)動、產(chǎn)銷聯(lián)動、農(nóng)企聯(lián)動的新發(fā)展模式，“北大荒”已經(jīng)成為中國稻米產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的一張“名片”。

    伴隨著項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快步推進，產(chǎn)業(yè)的載體平臺日益完善，一批龍頭型、園區(qū)型項目落地，臨港產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)在大江南北風(fēng)生水起，推進北大荒稻米產(chǎn)業(yè)新型加工基地輪廓日益清晰。

    三江、友誼、衛(wèi)星等已建產(chǎn)業(yè)項目規(guī)模空前；成都、上海等新興產(chǎn)業(yè)項目快速推進；大連北良港物流配送園等項目洽談順利；五常、肇源等高端基地項目發(fā)展勢頭強勁。

    盡管加快發(fā)展的愿望急迫，但是堅持產(chǎn)業(yè)高端化切入，堅持資源集聚，引入戰(zhàn)略投資，不走先建廠后建市場的老路，是新一輪跨越發(fā)展中管理層達(dá)成的共識。

    要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，原有的獨資建廠、一股獨大的路子已經(jīng)走不通，必須引入戰(zhàn)略投資者，實施股權(quán)多元化，搭建好產(chǎn)業(yè)平臺。北大荒米業(yè)積極探索“特色園區(qū)+資本運營”的模式。按照這個模式，他們優(yōu)化了生產(chǎn)加工廠與銷售市場產(chǎn)銷對接戰(zhàn)略布局，優(yōu)化了銷區(qū)加工戰(zhàn)略布局，優(yōu)化了產(chǎn)區(qū)加工戰(zhàn)略布局，優(yōu)化了“1+N”集團成員企業(yè)供應(yīng)鏈一體化布局，對各類要素產(chǎn)生了極大的磁吸作用，吸引了大量的資本目光。

    四大開發(fā)區(qū)之一的外高橋保稅區(qū)，以占上海浦東新區(qū)僅僅1/55的土地，卻創(chuàng)造了占新區(qū)1/5的增加值。北大荒米業(yè)集團欲在上海尋求具有流通優(yōu)勢的合作伙伴，外高橋成為項目發(fā)展的理想選址。