本網(wǎng)訊（劉曉波 鄭召華）“降低成本是企業(yè)管理的一項(xiàng)永恒主題，我們當(dāng)然也不例外。干毛巾也要擰出‘三滴水’來(lái)！”7月28日，北大荒米業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記魏成霖在接受采訪時(shí)表示。

    今年以來(lái)，北大荒米業(yè)通過(guò)各種措施嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，企業(yè)的管理費(fèi)用支出在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上普遍壓縮3％至5％，在每一張紙、每一度電、每一分錢(qián)上都要精打細(xì)算。精心細(xì)摳管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一點(diǎn)一滴降低成本費(fèi)用。

    筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，該集團(tuán)在降本增效上各有妙招。一是通過(guò)集中采購(gòu)招標(biāo)降低采購(gòu)成本。公司在搭建電子商務(wù)平臺(tái)、項(xiàng)目建設(shè)、聘請(qǐng)咨詢(xún)公司等業(yè)務(wù)，上半年集中采購(gòu)8次，與上年同比直接降低采購(gòu)成本100多萬(wàn)元。二是通過(guò)金融產(chǎn)品創(chuàng)新盈利點(diǎn)。建立金融產(chǎn)品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，增加票據(jù)貼現(xiàn)、保理、1+N金融供應(yīng)鏈等融資渠道，維持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)過(guò)與金融機(jī)構(gòu)有效溝通，公司籌集資金成本大幅降低，2010年以來(lái)已減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出1000多萬(wàn)元。三是通過(guò)精益管理壓縮可控費(fèi)用。北大荒米業(yè)集團(tuán)采取變頻節(jié)能等20多項(xiàng)改造措施落實(shí)“雙增雙節(jié)”，上半年各制米廠增收節(jié)支123萬(wàn)元。四是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗降低生產(chǎn)費(fèi)用。北大荒米業(yè)集團(tuán)實(shí)施“零排放”管理，從源頭上加強(qiáng)節(jié)能減排，利用稻殼烘干替代原煤，上半年節(jié)約成本780萬(wàn)元。

    這些“妙招”各有不同，且都精打細(xì)算，但歸根結(jié)底，都是采取了創(chuàng)新性的舉措，“向管理要效益”。