米業(yè)集團召開2022年近期重點工作部署專題會議

2月7日，為進一步落實米業(yè)集團四屆一次職代會精神，同時，督促集團領(lǐng)導(dǎo)干部迅速進入工作狀態(tài)，米業(yè)集團召開2022年近期重點工作部署專題會議，就近期工作進行了全面的部署，動員全體領(lǐng)導(dǎo)干部以嶄新的面貌和最佳的狀態(tài)投身于本職崗位，確保2022年開好局、起好步。北大荒集團總經(jīng)理助理，米業(yè)集團黨委書記、董事長杜敬友出席會議并作重要講話。

會上，杜敬友指出，在過去的一年，面對疫情等壓力，米業(yè)集團較好地完成了工作任務(wù)，在新的一年里，要發(fā)揮優(yōu)勢、汲取經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)，補齊短板、以長克短，以更加積極的工作熱情和認真負責(zé)的工作態(tài)度迎接新年挑戰(zhàn)。要向北大荒集團優(yōu)秀企業(yè)及同行業(yè)民營企業(yè)學(xué)習(xí)，對標(biāo)對表，以切實有效的數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，在發(fā)展中求高質(zhì)量，在高質(zhì)量中謀發(fā)展，確保米業(yè)集團今年工作業(yè)績實現(xiàn)再提升。

杜敬友強調(diào)，要強化黨的建設(shè)，切實發(fā)揮黨委在米業(yè)發(fā)展中的核心作用，把準方向、穩(wěn)定大局，持續(xù)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)化可持續(xù)運營模式，為企業(yè)發(fā)展提供有力的組織保障。要強化經(jīng)營管理，堅持以財務(wù)管理為核心的全面經(jīng)營管理，各單位、各部門要圍繞“1355”工作任務(wù)和“三降一增”拿出切實可行的舉措，充分發(fā)揮企務(wù)公開的監(jiān)督作用，真正實現(xiàn)降成本、穩(wěn)增收的良好效果。要加大清欠、壓減層級力度，在集團內(nèi)部充分調(diào)配資源，同時進一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)包保的作用，使清欠壓減層級工作快速推進。要強化干部隊伍建設(shè)，發(fā)展年輕化干部隊伍，給想干事、能干事、干成事的年輕人展示能力的平臺，同時建立容錯機制，逐步搭建起人才梯隊，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。要以高端米業(yè)為切入點強化營銷功能，加快高端米業(yè)的整合，使米業(yè)集團快速脫困，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要抓好抓牢疫情防控和安全生產(chǎn)工作，嚴格按照疫情防控要求執(zhí)行，做到規(guī)定動作不走樣，同時緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做好開工檢查，確保安全生產(chǎn)有序推進。

會上，米業(yè)集團黨委副書記、副總經(jīng)理董永忠作對近期經(jīng)營工作進行了部署，他強調(diào)，要牢記“1355”工作任務(wù)，圍繞三降一增做好經(jīng)營文章。一是要拓寬營收渠道，以營銷拉動米業(yè)集團生產(chǎn)，各單位基本完成分轉(zhuǎn)子工作，成為了利潤中心，要緊盯B端市場，提升銷量，帶動產(chǎn)能，降低成本。二是要抓好成本管控，圍繞“量本利”制定目標(biāo)計劃，按月分解指標(biāo)，全面推進落實，同時要抓住“管銷財”，開源節(jié)流，以節(jié)本增效為著眼點，勒緊褲腰帶，實現(xiàn)利潤增長。三是要加快去庫存，降低庫存風(fēng)險，優(yōu)化資債結(jié)構(gòu)，提升抗風(fēng)險能力。四是要抓好政策糧食儲備，要結(jié)合單位實際情況擴大政策糧食儲備業(yè)務(wù)，履行國企責(zé)任。五是要持續(xù)做好應(yīng)收賬款和閑置資產(chǎn)的管理，及時回籠資金，盤活閑置資產(chǎn)，進而全方位做好挖潛增效。六是要強化風(fēng)險管控，在拓展渠道同時，樹牢風(fēng)控意識，提高管控能力，合同制定要嚴謹規(guī)范，并嚴格執(zhí)行，財務(wù)要進一步強化反映職能，推進財務(wù)進財務(wù)一體化管控，為企業(yè)決策提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。審計要發(fā)揮重要作用，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的各類隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。品控要做好品牌維權(quán)和質(zhì)量管理，確保北大荒品牌公信力和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。七是要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)動，新的一年要有新的氣象，要進一步形成一盤棋的工作格局，提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，加大考核力度，強化督辦職能，做到小督查大落實，持續(xù)改善工作作風(fēng)，提升工作效率，確保政令暢通，促進集團黨委的決策落地，形成推動米業(yè)發(fā)展的強大合力。

會議由米業(yè)集團黨委副書記、工會主席尚大龍主持，在總結(jié)講話中他強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想、振奮精神、立刻調(diào)整工作狀態(tài)。要從節(jié)日的喜慶中走出來，理清思路，高效推動當(dāng)前和今后一個時期的實際工作，鼓足拼勁、闖勁、干勁、狠勁，切實提高工作落實的執(zhí)行力。二是明確目標(biāo)、再鼓干勁、全力干好當(dāng)前的各項工作。集團全體領(lǐng)導(dǎo)干部要做到走穩(wěn)步、邁大步，早一步，求真務(wù)實，扎實工作，緊盯目標(biāo)、勇毅前行。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，全面提升干部隊伍素質(zhì)。按照黨委的要求強化學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作，嚴守紀律，保證各項工作高效有序的運轉(zhuǎn)。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子、副部級以上人員現(xiàn)場參會，各制米公司（廠）領(lǐng)導(dǎo)班子參加視頻會議。

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